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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

质量安全的自查报告4篇

关于建办20xx年安全检查通知要求，我公司对安全员、质量员

及各施工组长自检自查符合要求，欢迎各级领导莅临工地指导工

作。

鉴于施工工程的质量与安全问题，质量与安全涉及面广，实践

性大，影响因素多，技术要求高。工程质量安全是工程建立的核

心，是决定工程建立成败的关键。抓住质量安全这两个环节，工程

施工就能顺利发展，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效

益。

为确保建造工程质量及施工安全，我公司坚持“质量第一”、

“安全第一”的原那末，以“预防为主”的方针，发展动态管理，

强调质量安全控制以“人为核心”，保工程质量，保施工安全，坚

持质量标准、操作标准，严格检查及验收，使最终产品到达社会佳

晶。

我公司进入施工阶段采取以下方法保证质量安全控制措施：

1、质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立健全

完善的领导班子。

2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。为到达规

定的质量目标，组织班组、职工参加有关学习活动，并为之承担相

应的责任。

3、质量体系：实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和

资源，严格控制检验原材料及半成品的进场验收。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

4、质量控制：采取作业技术和活动，配合建立单位、监理工程

师、质监部门排除质量环节上各阶段产生问题的原因，严把“工序

质量控制”关。

5、保证质量：对产品或者效劳满足规定的质量要求，实现有现

的质量保证。对生产、安装、检验工作发展验证和审核。为取得

建立单位的信任，向有关部门提供需要的资料及证据。

6、质量目标：在保证实现企业质量目标的前提下，质量体系使

企业经营机制处于质量与本钱的最正确组合，惟独切实按照适应环

境的原那末，实现企业目标的原那末，适应建造工程特点的原那

么，建立和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应

各种工程类型和施工特点，获得最正确本钱，全面实现企业目标，

使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效

益。

施工现场的安全管理，重点发展人的不安全行为与物的不安全

状态的控制。消除一切事故，防止事故伤害，减少事故损失的管理

目的。1、落实安全责任制，实施责任管理

(1)建立、完善以工程经理为首的安全生产领导组织，有组

织、有领导开展安全管理活动。

(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责

任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

(3)建立全员承担安全生产责任，坚持安全生产责任制。做到

纵向到底，一环不漏。

(4)一切管理，操作人员均与施工工程部签定安全协议，向工

程部做出安全保证合同。

2、安全教育与训练

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工程部定时定点发展安全教育培训，提高安全生产知识，有效

地防止人的不安全行为。

(1)一切管理，操作人员具备根本条件与较高的素质，持证上

岗。

(2)所有施工及操作人员具备合法的劳动手续，暂时性人员签