人力资源规划与组织结构设计.pptVIP

企业组织结构的设置A、企业发展战略与组织结构的关系一切都应当从企业发展目标出发，充分体现“领导指挥得力，横向纵向关系协调，层级沟通顺畅，激励员工积极参与”的科学化原则。01企业人力资源组织结构的设置与调整02设置组织结构时应注意发挥企业内部的三个系统，即指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统的作用；调整好四个层面，即决策层、执行层、管理层、操作层的关系。体现的设置原则：以系统为主以功能为辅的原则；以效率为主以结构为辅的原则；以工作为主以层次为辅的原则。01企业人力资源组织结构的设置与调整02B、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划：一是将企业组织划分为不同的、相对独立的部门二是将他们组合起来，形成特定的部门结构。关键是对部门结构的选择和规划企业人力资源组织结构的设置与调整C、部门的划分和组合需要注意的几个问题：服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作结合起来；尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地；注意服务部门的社会化趋势；企业人力资源组织结构的设置与调整企业组织诊断、变革和整合A、组织结构诊断：步骤与方法：组织结构调查；组织结构分析；组织决策分析；组织关系分析；企业人力资源组织结构的设置与调整B、组织结构的变革：（见课本266页）变革的程序：组织诊断——组织变革——组织评价变革的方式：改良式变革即日常的小改小革；爆破式变革即重大以至根本性的变革；计划式变革即有计划、分阶段实施；组织变革的阻力：变革改变了他们工作习惯或已有的业务技能，担心失去安全感；不了解变革是企业发展的必然趋势；一、企业人力资源组织结构的设置与调整01C、企业组织结构整合企业组织结构整合的过程：拟定目标阶段；规划阶段；互动阶段；控制阶段；02企业人力资源组织结构的设置与调整企业人员计划的前提工作岗位分析的基本方法01企业人员计划的制定02工作岗位分析的任务岗位主要包括两个方面的研究任务：岗位描述对岗位的名称、劳动活动的程序职责工作条件和环境等进行说明；岗位要求通过岗位描述，进一步说明担负某个岗位的员工所必须具备的资格条件。企业人员计划的制定（2）岗位工作分析的内容A、岗位名称的分析用简洁的语言文字对岗位工作任务进行概括B、岗位任务的分析就是调查研究企业中各岗位的任务性质、内容、形式，使用工具的。C、岗位职责的分析不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任大小、重要程度的分析。（13页）二、企业人员计划的制定岗位关系的分析各岗位之间的不可分割的联系岗位劳动强度和劳动环境的分析岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。企业人员计划的制定（3）岗位工作分析的作用A、为企业选拔、任用合格的员工奠定基础B、为员工的考核、晋升提供了依据C、是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件D、是企业制定有效的劳动人事计划，进行人事预测的前提E、是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立健全企业工资制度的重要步骤。二、企业人员计划的制定岗位工作设计的改进岗位分析的中心任务是要为企业劳动人事管理提供依据，保证事（岗位）得其人、人（员工）其才、人事相宜。企业人员计划的制定改进岗位工作设计的内容扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务：工作扩大化、工作丰富化工作满负责：每个工作岗位的工作量应当饱满，使有效劳动时间得到充分利用。企业人员计划的制定0102C、劳动环境的优化：是指利用现代科学技术，改善劳动环境中的各种因素，使之适宜劳动者生理心理安全健康，建立人——机——环境的最优系统。劳动环境优化应考虑的因素：影响环境的物质因素如照明色彩、设备仪器等；影响劳动环境的自然因素如空气、温度、噪音、厂区绿化等。企业人员计划的制定12岗位设置的原则一般来说，岗位设置是由该组织的总任务决定，“因事设岗”是设置岗位基本原则。岗位是客观存在的，以“事”为中心设置，而不是“因人设岗”。具体岗位设置应考虑的因素：企业人员计划的制定岗位设置的数量是否符合最低数量原则所有岗位是否实现了有效配合？是否保证组织的总目标实现？每个岗位是否在组织中发挥了积极效应组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则01企业人员计划的制定025、岗位工作设计的基本方法岗位工作设计是把工作的内容、工作的资格和报酬结合起