中小型企业管理2家族企业.pptVIP

本章旨在探討家族企業在企業經營方面的特色。說明家族企業的文化背景。找出家族企業賴以有效運作的管理方式。討論家族企業的獨特之處。說明家族企業成員複雜的關係和角色。說明家族企業安排接班人的過程。010203040506第2章重點1家族企業(familybusiness)的定義：同一家族兩個以上的成員共同擁有或是參與經營的公司。2威名百貨、李維牛仔褲、福特汽車公司、五星飯店萬豪連鎖集團(Marriott)，依然算是家族企業。家族企業：獨特的企業型態1家族企業包括家族和企業這兩大要素。2家族和企業各有不同的組成份子、目標、價值觀，是截然不同的實體；但家族企業卻把這兩大要素結合起來。家族以及企業的重疊家族企業的三環圈模型企業若要生存，就不能為家庭生活而對企業利益有所妥協。家族企業必須體認專業管理的重要性，以及家庭生活有時候得擺在第二位的事實。專業管理優先家族成員得加強彼此的關係。家族成員為公司的生存，有時願意犧牲自己的薪水所得。家族企業的三大特色維繫工作環境的人性層面專注在長期展望重視品質家族參與企業經營的好處家族企業的文化型態商業模式(businesspattern)、家族模式(familypattern)、以及治理模式(governancepattern)這三者組成家族企業整體的文化型態，參閱圖2-2。家族企業的文化型態我的小孩是否具備企業領導人的氣魄和能力？身為公司創辦人的我，應該如何激發下一代對公司的興趣？哪種教育和經驗對於培養下一代的領導特質特別有效？應該如何安排下一代進入公司就職以及晉升的時間表？如果有小孩的話，通常會考慮把家業傳給下一代。接班人的考量有以下幾種創業者安排接班人的考量在安排以及管理自己的小孩時，如何避免給人偏心的印象？01.如何避免公事上的關係摧毀親子關係？02.創業者安排接班人的考量（續）刺激新的想法和新鮮的策略見解。向外延攬優秀的管理人才。創造有彈性、充滿創意的公司。創造、儲存資本。準備領導的接班人。統分發揮家族企業的獨特好處。良好的管理需求事前準備的階段(prebusinessstage)1介紹階段(introductorystage)2介紹的功能階段(introductoryfunctionalstage)3功能階段(functionalstage)4進階功能階段(andvancedfunctionalstage)5初期的繼任階段(earlysuccessionstage)6成熟的繼任階段(maturesuccessionstage)7接班過程的步驟