2025中国企业全球化策略.docx

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中国企业变革专家以变革.谋未来

重新定义全球化

——百思特2025中国企业全球化策略

随着中美贸易战的持续升级和全球出口限制趋严,以美国为代表的西方国家对中国企业的国际贸易围剿愈发猛烈,手段也更加精准与多样。除了此前使用的对华出口产品加征高额关税外,特朗普宣布上台后将对墨西哥和加拿大进入美国的所有产品征收25%关税,中国企业在墨西哥等地建厂作为中转的出海方式也无法再保持自身产品的价格竞争力。沙特和欧盟等国家和地区也高举贸易保护主义大旗,基于磺化萘甲醛混凝土改性剂、新能源汽车等产品,对我国化工和制造业等领域企业进行打压。同时,墨西哥政府已开始要求企业用本地零部件取代中国产品,马来西亚贸工部副部长也提出中国企业不要经本国转口出海。随着中间国家难以作为绕开制裁的贸易跳板,中国企业的出海局面愈发严峻。

因此,百思特认为传统的国际化思维已无法帮助中国企业在当前恶劣的全球化环境下解决出海过程中面临的复杂问题,中国企业需要重新定义全球化并调整自身出海策略。2024年中

国海外建厂数量创新高,东南亚、埃及等国家和地区成为热门选择,但中国企业对于全价值链

的全球化经营调整与变革尚未明晰。对此,百思特从战略、供应链、产品开发、管理体系搭建

等多个角度,基于中国企业的长期发展提出2025全球化九大策略。

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际境下长期持续环。通过互联网和当地经销商直接进行产品销售的商业模式一定会因为制裁而难以继续,从中国进口零部件,中转国工厂组装,销往美国和其他市场的机制也面临愈发严峻的考验。面对持续被围堵的贸易全球化,无论是关税提升还是转向本地建厂生产,中国企业都面临着成本大幅提升的压力。短期规模收缩、产线与市场的区域调整都是特殊阶段的权宜之计,未来中国企业要真正实现走进海外市场,必须在管控成本以提升利润空间的基础上,针对目标市场的选择、生产销售能力、技术研发路径和海外团队建设等维度自发、深入地参与当地的经济活动,通过技术与品牌护城河提升国际化的深度与广度。

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并非是以成本最小化为核心,打一枪换一个地方的短期运营与投资,而是将国际市场视为一个整体,重新构建企业生态和价值链,进行有效资源整合,实现综合效益最大化的经营理念。打

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中国企业变革专家以变革.谋未来

造海外生态体系,实现生态型出海,需要中国企业通过本土化视角优化细分市场的价值链,深

度融入当地经济,形成互利共赢的产业生态良性循环。通过投资建厂、搭建供应链服务平台设

立研发中心等方式,企业在出海的过程中可以充分利用不同地区的资源禀赋,争取将研发、生产、物流运输等价值链各个环节创造的价值共享。虽然部分出海的目标市场工业化程度较低,技术人才资源薄弱,但通过数字化手段,企业能够联通全价值链各方角色、产业资源和先进技术,在价值创造与传递的过程中力求实现各方深度融合,发挥生态价值,让更多人享受到生态

红利。

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