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制度模板1：供暖维修人员岗位工作制度

1、在科室主任的领导下，做好为全院供暖系统检修、维护等工作。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

2、按照医院的工作安排，确保全院供暖设备的安全运行。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

3、工作时确保安全作业，经常观察设备运行情况，及时消除不安全隐患。违反此项制度，医院有权予以终止合同。

4、及时完成检修、抢修和维护设备的任务，避免影响医院整体工作的运行。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

5、做好分担的其它各项工作。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

制度模板2：职工网络管理制度

1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。

6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。

制度模板3：员工奖励制度

一、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的贡献及时有效的给予表彰。

二、奖励种类：

1、先进个人奖

2、特殊贡献奖

3、优秀团队奖

三、奖励周期：每年度评选一次。

四、奖励权限：

1、公司本部各部门、分公司负责人对奖项授予人具有推荐权；

2、公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；

3、公司总经理行使授予最终决策权。

五、长期服务奖励

长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖。

制度模板4：安全管理工作责任追究制度

第一条为进一步推进和加强公司各项工作管理，较好明确惩罚规定和工作责任要求，落实岗位工作责任制度，保障年度管理工作目标的实现，特制定本制度。

第二条公司设立安全与管理领导小组，全面负责抓好公司安全与管理工作。领导小组构成：总经理任组长，行政副总经理任副组长，成员由各部门经理(主任)组成，其工作职能为：

1、组织贯彻执行国家安全生产管理规定，积极开展和推进公司安全与管理工作的全面实施；

2、组织编写和完善安全与管理工作的制度文件，拟制管理工作规划和总结；

3、组织对安全与管理工作的检查监督和对事故的调查处理；

4、组织抓好安全教育和管理培训。

第三条责任追究是落实管理工作和实施过程中体现责、权、罚的一项监管措施，适用于公司全体岗位人员。它的组织管理形式是按编制结构和岗位职责由上级抓下级，下级对上级负责，形成层次管理，逐级抓落实。其管理和工作责任是：

总经理：公司安全与管理工作第一责任人，对生产经营管理工作负完全责任；

副总经理：公司安全与管理工作直接责任人，对分管工作负领导责任；

部门经理（主任）：本部门安全与管理工作第一责任人，对本部门各项管理工作负完全责任；

部门副经理：本部门安全与管理工作直接责任人，对分管工作负领导责任；

班（组）长：本班（组）安全与管理工作第一责任人，对直接领导负责；

各业务主管：本业务安全与管理工作第一责任人，对直接领导负责；

各岗位职员工：负责完成本岗位工作及需达到的要求。

第四条责任追究和处罚规定

1、总经理、副总经理

（1）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失5万元至10万元以内的，处罚总经理1000元、分管副总经理500元；

（2）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失10万元至20万元以内，处罚总经理2000元、分管副总经理1000元；

（3）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失20万元至30万元以内，处罚总经理4000元、分管副总经理2000元；

（4）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失30万元至40万元以内，处罚总经理6000元、分管副总经理3000元；

（5）年内发生两起公司直接经济损失30万元以上或一起50万以上的责任事故，总经理引咎辞职、分管副总经理自动辞职离岗。

2、部门经理（主任）、副经理

（1）因管理不善造成本部门发生责任事故（含车辆事故、质量事故、资金安全事故），使公司直接经济损失5000元至1万元以内的，处罚本部门经理（主任）200元