网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

施工材料及设备管理制度.docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

施工材料及设备管理制度

以下是一份《施工材料及设备管理制度》的示例,你可以根据实际情况进行调整和完善。

《施工材料及设备管理制度》

一、目的与需求

为了加强对施工材料及设备的管理,确保施工过程的顺利进行,保证工程质量,提高施工效率,降低成本,同时符合相关法律法规和行业标准,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本组织内所有施工项目的材料及设备的采购、验收、存储、使用、维护、报废等管理活动。

三、引用文件

[列出相关的法律法规、行业标准和内部资料,如《建筑工程质量管理条例》、相关行业的材料及设备规范等]

四、职责分工

(一)采购部门

1.负责根据施工计划和需求,制定材料及设备的采购计划。

2.寻找合格的供应商,进行供应商的评估、选择和管理。

3.组织材料及设备的采购合同谈判、签订和执行。

(二)质量检验部门

1.参与材料及设备供应商的评估和选择。

2.负责对采购的材料及设备进行质量检验和验收,出具检验报告。

3.对不合格的材料及设备提出处理意见。

(三)仓库管理部门

1.负责材料及设备的入库、存储和保管,确保存储环境符合要求。

2.建立材料及设备的库存台账,定期进行盘点,做到账物相符。

3.根据施工需求,及时发放材料及设备。

(四)施工部门

1.负责制定材料及设备的使用计划,合理安排材料及设备的使用。

2.对施工人员进行材料及设备使用的培训和指导,确保正确使用。

3.及时反馈材料及设备在使用过程中出现的问题。

(五)设备维护部门

1.负责制定设备的维护保养计划,并组织实施。

2.对设备进行定期检查、维修和保养,确保设备的正常运行。

3.记录设备的维护保养情况,建立设备维护档案。

五、管理内容

(一)采购管理

1.采购计划

施工部门根据施工进度计划和工程预算,提前向采购部门提交材料及设备的需求计划。

采购部门结合库存情况,制定采购计划,明确采购的品种、规格、数量、质量要求、交货时间和地点等。

2.供应商管理

采购部门建立合格供应商名录,对供应商进行定期评估和考核。

选择供应商时,应考察其资质、信誉、生产能力、产品质量、售后服务等方面,确保供应商具备提供符合要求的材料及设备的能力。

与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,包括质量标准、交货期、价格、付款方式、违约责任等条款。

(二)验收管理

1.材料验收

材料到货后,采购部门通知质量检验部门进行验收。

质量检验部门按照相关标准和合同要求,对材料的品种、规格、数量、质量等进行检验,检查材料的外观、尺寸、性能等是否符合要求,并索取质量证明文件。

验收合格的材料,由仓库管理部门办理入库手续;验收不合格的材料,由采购部门与供应商协商处理,如退货、换货等。

2.设备验收

设备到货后,采购部门组织质量检验部门、施工部门和设备维护部门等相关人员进行验收。

验收内容包括设备的型号、规格、数量、外观、性能、配件及随机文件等是否符合合同要求。

对需要进行调试的设备,由设备维护部门进行调试,确保设备能够正常运行。

验收合格的设备,由仓库管理部门办理入库手续;验收不合格的设备,由采购部门与供应商协商处理。

(三)存储管理

1.仓库规划

仓库管理部门应根据材料及设备的特点和存储要求,合理规划仓库布局,设置不同的存储区域,如原材料区、成品区、设备区等。

确保仓库通风、防潮、防火、防盗等设施齐全,存储环境符合要求。

2.入库管理

材料及设备入库时,仓库管理人员应核对送货单、质量证明文件等相关资料,检查材料及设备的外观和数量,确认无误后办理入库手续。

入库的材料及设备应分类存放,做好标识,注明品种、规格、型号、数量、入库时间等信息。

3.库存管理

仓库管理部门建立材料及设备的库存台账,记录材料及设备的出入库情况,做到账物相符。

定期对库存材料及设备进行盘点,及时发现和处理盘盈、盘亏等问题。

对长期闲置的材料及设备,应及时上报相关部门,采取合理的处置措施。

(四)使用管理

1.材料使用

施工部门根据施工计划和实际需求,向仓库管理部门领取材料。

领取材料时,应填写领料单,注明材料的品种、规格、数量、用途等信息,经审批后领取。

施工人员应严格按照施工规范和操作规程使用材料,避免浪费和损坏。

2.设备使用

设备使用前,施工人员应接受设备维护部门的培训,熟悉设备的性能、操作规程和安全注意事项。

设备操作人员应严格按照操作规程进行操作,做好设备的日常维护和保养工作,确保设备的正常运行。

设备使用过程中,如发现异常情况,应立即停止使用,并及时报告设备维护部门进行维修。

(五)维护管理

1.设备维护计划

设备维护部门根据设备的使用情况和技术要求,制定设备的维护保养计划,明确维护保养的内容、周期、责任人等。

2.日常维护

设备操作人员负责设备的日常维护工作,包括设备的清洁、润滑、紧固等。

设备维护部门定期对设备进行检查,及

文档评论(0)

一叶无双 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档