施工进度管理及控制制度.docx

施工进度管理及控制制度

以下是一份《施工进度管理及控制制度》的示例，你可根据实际情况进行调整和完善。

《施工进度管理及控制制度》

一、目的与需求

为确保施工项目按时、高质量完成，合理安排资源，有效控制施工进度，提高施工效率，保障项目各方利益，特制定本制度。本制度旨在明确施工进度管理的职责、流程和方法，确保施工进度的可控性和可预测性，同时协调各相关方的工作，避免因进度问题导致的成本增加、质量下降等风险。

二、适用范围

本制度适用于本组织所有施工项目的进度管理及控制工作，包括新建、改建、扩建等各类建设工程项目。

三、引用文件

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.《建设工程安全生产管理条例》

4.相关行业标准及规范（如[具体行业标准名称]）

5.本组织内部的项目管理手册、流程规范等资料

四、职责分工

（一）建设单位

1.负责确定项目的总进度目标和关键节点，并将其纳入项目合同文件。

2.协调项目各参与方的关系，为施工进度提供必要的支持和保障。

3.对施工进度进行监督和检查，定期召开项目进度协调会，及时解决影响进度的问题。

（二）施工单位

1.制定详细的施工总进度计划、年度进度计划、月度进度计划和周进度计划，并报建设单位和监理单位审批。

2.按照批准的进度计划组织施工，合理安排资源，确保施工进度的顺利进行。

3.定期向建设单位和监理单位报告施工进度情况，对进度偏差进行分析并采取有效的纠正措施。

（三）监理单位

1.审查施工单位编制的施工进度计划，提出意见和建议。

2.对施工进度进行日常监督和检查，及时发现和处理影响进度的问题。

3.定期向建设单位提交监理月报，汇报施工进度情况及存在的问题。

（四）设计单位

1.按照合同要求及时提供施工图纸和设计变更文件，确保施工进度不受设计因素的影响。

2.参加项目进度协调会，对施工过程中涉及设计问题的进度影响提出解决方案。

五、进度计划编制

（一）计划内容

施工进度计划应包括工程项目的总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等，明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人以及资源需求等。

（二）编制依据

1.项目合同文件，包括工期要求、工程范围、质量标准等。

2.施工图纸和设计文件。

3.施工现场条件，如场地、水电供应、气候条件等。

4.施工单位的资源状况，如劳动力、材料、机械设备等。

5.相关法律法规、行业标准和规范。

（三）编制程序

1.施工单位在项目开工前，根据项目合同和施工图纸等资料，组织相关人员编制施工总进度计划。

2.施工总进度计划报监理单位和建设单位审核批准后，作为项目施工进度控制的总体依据。

3.施工单位根据施工总进度计划，分解编制年度进度计划、月度进度计划和周进度计划，并按照审批程序报监理单位和建设单位备案。

六、进度计划实施

（一）资源配置

施工单位应根据施工进度计划的要求，合理配置劳动力、材料、机械设备等资源，确保资源的供应能够满足施工进度的需要。

（二）进度跟踪

1.施工单位应建立健全施工进度跟踪制度，定期对施工进度进行检查和记录，及时掌握施工进度情况。

2.监理单位应加强对施工进度的日常监督和检查，定期对施工进度进行统计分析，发现问题及时要求施工单位采取措施进行整改。

（三）进度协调

1.建设单位应定期组织召开项目进度协调会，协调解决施工过程中影响进度的问题，如设计变更、交叉作业、物资供应等。

2.施工单位、监理单位和设计单位应积极配合建设单位的工作，及时沟通协调，共同解决影响进度的问题。

七、进度偏差分析与调整

（一）偏差分析

1.施工单位应定期对施工进度计划的执行情况进行分析，将实际进度与计划进度进行对比，找出进度偏差及其产生的原因。

2.进度偏差分析应从人员、材料、机械设备、施工方法、环境等方面进行综合分析，确定影响进度的主要因素。

（二）调整措施

1.当出现进度偏差时，施工单位应根据偏差的大小和对总工期的影响程度，采取相应的调整措施。

2.调整措施包括调整进度计划、增加资源投入、优化施工方案、改进施工管理等。

3.施工单位应将调整措施报监理单位和建设单位审核批准后实施，并跟踪检查调整效果。

八、进度考核与奖惩

（一）考核指标

1.节点工期完成情况，按照项目合同和施工进度计划确定的关键节点进行考核。

2.总工期完成情况，以项目合同约定的总工期为考核标准。

（二）奖惩措施

1.对按时或提前完成进度计划的施工单位，建设单位应给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等。

2.对未按照进度计划完成施工任务的施工单位，建设单位应按照合同约定进行处罚，如扣除工程款、降低信用评级等。

九、内部评审、法律审核和部门反馈

（一）内部评审

本制度制定完成后，组织内部相关部门和人员进行评审，包括建设单位的项目管理部门、施工单位的项目经理部、监理单位的监理部等。评审人员