工作内容及工作流程.pdf

项目管理公司组织机构

（初稿）

针对目前长春市市政基础设施建设的发展现状，2012年长

春市政基础设施将迎来井喷式发展，为了更好地完成2012年建

设工作，对目前建管中心结合项目管理部的办法进行加强改进后，

以扁平式管理模式取代目前的纵向管理模式，直接成立法人单位，

以项目管理公司的管理模式，有效减少纵向管理的工作流程。加

速城市基础设施的管理及建设。

一、项目管理公司的基本职责

从项目管理的基本原理出发，做好城市基础设施建设项目的

管理工作，根据建管中心各项管理工作的管理体制及管理模式开

展工作，全面负责建管中心所实施项目的具体管理，对项目过程

及结果负责，对外作为建设单位执行业主工作，对内接受建管中

心的领导与监督。

二、项目管理公司的组织机构

根据建管中心的矩阵组织结构模式，项目管理公司的组织机

构进行了初步划分，参照建管中心的管理模式及体制，针对中心

各部室的工作进行了分解重组后行成以下组织机构：

项目管理公司

计划合同部工程技术部综合部财务部质检部

工

程

质

量

工

设、

招程

计、安拆

投临计行

变全、

前标竣时量政、工程材料

更、等排图文

期造工工水、材文人检测、工

图纸现迁（PPT

计价作结电进料、件、事、公司财工程支程实验及

审查场协）汇

划管及算工度文字档案后务管理付管理抽检、竣

等设管调报工

管理合管作等工作管理勤、工验收检

计方理管作

理同理办内会议测等

面协及理

管理业管理

调管工

理管

理程

理

验

收

管

理

三、项目管理公司各部门的工作职能及工作流程

（一）计划合同部

1、前期计划管理