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领导干部绩效考核讲座

;;研讨内容：;专题一：绩效及绩效考核

;社会热点的话题;绩效评估的争议：阿基里斯的脚后跟;修正目标：目标/任务是不是太艰巨？是不是太轻松？;绩效的内涵;绩效考核的内涵;绩效考评过程;领导干部绩效考核实践回忆;;;;;;专题二：绩效考核中常见的问题

;2021.10;绩效考核存在问题的根源;问题根源之一：削足适履;案例：干部年轻化不是低龄化;问题根源之二：买椟还珠;案例：地方政府招商引资陷阱套路——骗-托-冷-关;干部绩效考核：德能勤绩，以德为先;案例：齐桓公晚年之恨;?庄子列御寇?9种知人之法;晋商的应用;问题根源之三：缘木求鱼;案例：依靠短信反腐只能是缘木求鱼;;案例：医院聘警察当副院长是缘木求鱼

;问题根源之四：投鼠忌器;;问题根源之五：拔苗助长;案例：29岁的市长不具有吏治的范本意义;问题根源之六：种瓜得豆;案例：大学科研评价机制;案例：种瓜得豆;问题根源之七：种瓜得豆;绩效指标设置需与组织使命和任务相一致;绩效目标与组织使命不一致甚至完全冲突的例子在实践中比比皆是：;最典型的例证表现在处理政府和市场的关系上。;专题三：领导干部绩效考核与鼓励体系;绩效考核有效运转的过程;绩效目标目标导向;绩效目标的设置;Discussion;绩效目标的制定;建立关键绩效指标〔KPI〕;目标;目标的分解与协调;总体层面：绩效目标分解及绩效考核机制设计;个人层面绩效考核指标设计;指标体系设计：工作评点法;指标体系设计：基于胜任能力;;中外公务员指标体系关注点的差异;2021.10;领导干部绩效考核指标体系设计：关注胜任能力;领导干部年度考核指标;小结：绩效评估终极目标是使顾客满意;小结：考核指标设计要兼顾效率;小结：防止绩效评估结果利用中的两个极端;;感谢大家的光临！;Thanks!