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室内装修工程概况

室内装修工程概况

1.1工程基本概况

本工程由XXX建设，位于某市盘龙区白龙路，项目规模

为3010.04平方米，包括五层至七层的办公区、过道、卫生间

和合用前室。本工程采取包工、包料、包质量、包工期、包安

全、总价承包的方式，质量标准符合《工程质量验收规范》一

次性验收合格标准，施工工期为60天。

1.2现场条件

施工用水、用电已按甲方要求接至施工现场，现场已具备

施工条件。

1.3本工程的施工特点

本工程施工时间内必须严格遵守国家、省、市对文明施工

管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据

现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间和顺序，

对施工现场进行合理的安排和使用。由于工期要求紧，加之施

工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善

多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，

就成了本工程的重点和难点问题。各个专业间要相互交叉作业，

必须在施工前互相交底配合，通风空调工程、消防喷淋工程以

及弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程

的装饰效果。

1.4本工程主要施工内容

本工程施工内容包括5-7层装修工程，包括装修顶面、墙

面、地面、门窗、灯具、卫生洁具、给排水管道及配件安装、

卫生间隔断、器具等。

1.5成立精干高效的管理机构

为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立

项目部，由公司工程部副经理担任项目主要负责人，主要负责

在本工程总体部署和组织。

1.6安全文明施工目标

本工程工作量较大，因此必须开创良好的文明安全施工环

境，达到省、市安全文明施工现场标准。本公司有着多年装饰

装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境

下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、

经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过

的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会

信誉。

本工程的特殊性给施工现场的管理带来了一定的难度。因

此，我们制定了行之有效的文明施工和安全生产保证措施，健

全完善文明施工和安全生产责任制。在开工前，我们成立了以

公司领导为主的项目部，与建设单位一起协调好外部周边关系，

取得信任理解和支持，保证工程按期开工和顺利竣工。在施工

期间，我们教育施工人员文明施工，尽量减少施工噪声、现场

材料堆放整齐、标识清楚，并按安全文明工地要求设立标志牌

和标志图，达到安全文明工地标准。

装饰工程准备工作需要详细了解装饰本身的设计要求，同

时也要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工

情况。我们采用关联原则、覆盖原则和贯串原则，确保准备工

作不留缺口，贯串装饰施工全过程。主要任务包括熟悉与核对

图纸与其他设计文件的图纸会审纪要、编制装饰材料计划、复

核结构施工尺寸、清理影响装饰施工的障碍物、配备装饰施工

队伍、落实装饰材料供应、落实垂直运输、水平运输的机具和

通道、落实施工用电、用水的供应、落实现场消防器具和安全

设施、落实季节性施工的措施。

在技术准备工作方面，我们会同业主、设计师对建筑物的

楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，确定本次装饰

的楼地面标高基准点。施工人员认真阅读所有装饰施工图，并

根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、

材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定。在工程进入

连续施工阶段时，我们定期召集各工种施工协调会议，解决上

一周的问题，制定一周的工作计划，接受业主对施工质量的检

查和批评。同时，我们积极准备有关的技术资料，配备各类管

理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，进行各有关施工

技术交底工作。

5、为了更好地指导施工，需要对施工组织设计进行补充

和调整。这可以通过施工图纸的会审、施工技术要求的核定以

及项目工程师的组织来完成。

6、根据施工总进度要求，项目经理应及时编制每月的施

工进度计划表，以便于工程项目的成本支出、用工、任务分配

和材料使用等方面的考核。

7、技术管理是施工管理的重要组成部分，需要建立规范

的工作职责和工作制度。在满足施工组织设计的原则下，应及

时编制出具体的施工方案，并对各级技术人员及施工班组进行

技术交底。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理

化、专业化。