2024年科室工作计划(三篇) .pdfVIP

2024年科室工作计划

____年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年;在这

一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工

的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的成功，医疗质

量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今

年全科工作做以下安排：

一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。

1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度;

2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危

重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度;

3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度

4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主动

完成院领导及医务科交给的工作任务。

5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，苦

练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。

二、加强业务学习

1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利

用休息时间，做好创建准备工作。

2、“三基、三严”大练兵，必须达到____%过关;

3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医

疗纠纷发生。

4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用

抗菌药。

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5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。

6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。

总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习

儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全

年业务收入提高____%。

2024年科室工作计划（二）

____年是我院关键的一年，内三科全体人员愿与院部的中心工作

____保持一致，加强人才培养，提高业务技能，加强医德医风建设，

强化服务质量，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工

作目标任务

一、新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从

管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，树科室形

象，树我院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院

衰我耻的思想，虽然我院目前面临困难较大，但精准扶贫给我们带来

新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢

全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任

务，我们坚信，有各级领导大力支持，更有我科职工齐心协力，我们

医院一定会成为最好的民营医院，使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、首先要转变观念，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，

人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式加强同志间沟

通，加强医患、护患、医护之间沟通。

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2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处

置新病人、力争在____分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到

位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持

病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无

人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项

三、科室成立1.医疗质量安全小组2.急救应急小组3.病案管理

小组4.院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职

尽责，做好各自工作。

四、医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯

养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高医生跨专业诊疗能力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以病历书写手册为准则，对所

管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难

病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者____日内科内

讨论，____日诊断不清，请院内讨论

5、首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每

日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除

潜在隐患，严格各种操作制