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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

装配车间绩效考核方案

装配车间绩效考核方案

装配车间绩效考核方案篇一：

一、考核目的

为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，

完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考

核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。

二、考核原则

(一)公平公开原则

1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。

2.考评结果应对企业内部全体员工公布。

3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。

4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标

准。

(二)定量化与制度化

1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依

据量化的考评标准对受考评人进行考评。

2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，

应形成制度并定时执行。

(三)沟通与反馈

1.考评对象应参与考评过程，并有权知悉考评结果。

2.考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评责任人提出问询。

考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向人

事经理或更高一级领导反映沟通。

3.参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。

4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。

三、考核周期与汇报

1.此项考核应每日执行。

2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结应对生

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。

四、绩效考核小组成员

1.人事部全面负责绩效考评工作。

2.主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。

五、生产车间绩效考核内容

详情见“附表一”：(生产车间主任绩效考核表)

六、对绩效考核表的说明

此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。其

权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制。总分=7S管理

得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50%

(一)7S管理

7S管理分四项，现场整洁(30分)、物料分类和保存(30分)、设备

维护(20分)与电力控制(20分)，合计100分。

1.现场整洁(30分)。现场整洁分卫生情况(6分)、工件放置(6分)、

工具放置(6分)、通道畅顺(6分)、分管区域地台板归位(6分)五项，每

项六分。每项评分分好中差三类，得分分别为6分、4分、1分。现场

整洁得分为五项实际得分之和。

2.物料分类保存(30分)。物料分类和保存分为钢板原料分类(5分)、

木料分类(5分)、螺钉分类(5分)、纸箱分类(5分)、产品和半成品分类

(5分)、产品防潮防湿(5分)六项，每项五分。每项评分分好中差三类，

得分分别为5分、3分、1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。

3.设备维护(20分)。设备维护分为机床加油(5分)、机床清洁(5分)、

放假对设备的一般维护