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学习白国周煤矿班组管理法心得体会

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮

语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，

工作在井下一线，不断创新班组平安管理的精神，他有的是

不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严

管理、重方式、讲公正、善鼓励班组平安管理法。22年来，

白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断

学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，

在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，

他潜心研究，现场平安管理的方法，他创造的“三勤、三快、

三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推

广，同时，他也被集团公司于为平安型、创新型、技能型、

知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是学他不断追求和创新管理精神，学

习白国周22年如一日，时刻牢记“平安为天〞的理念。

一、白国周班组八项管理法：

1、班前礼仪法

主要班前礼仪内容包括：

一、值班领导点名，安排布置工作；

二、班长讲评当班平安生产考前须知；

三、职工对有关工作和考前须知进行点评；

四、班长带着大家进行平安宣誓；

五、更衣后，班长带队，集体下井。

2、指令处理法

指令处理法主要包括指令、处理、监督。

指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长

先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里

工作的工友发出指令。

处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处

理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。

督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，

假设发现新的隐患，指令专人及时处理。

3、“三必谈〞身心调适法

“三必谈〞即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人

必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思

想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等

问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困

难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投

入工作，提高平安生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处分的人，单独与

其谈心，讲明批评或处分的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心

会。工友聚在一起，畅所欲言，共享平安工作经验，反思存

在的问题和缺乏，相互学习、相互促进、取长补短、共同提

高。

4、手指口述交班法

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交

接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的

问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行

手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细

地交代给对方，待对方同意并接班前方可离岗，随当班人员

一起集体升井。

5、互助联保法

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人

员列队到达工作面或升井到达地面，防止个人单独入井、升

井时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态平安隐患的实际，

要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注

意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮助、

互助联保。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，

结成一帮一对子。工作中，老工人带着新工人下井，传授相

关平安技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒

共同受到处分；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明

显提高的，对师傅进行奖励。

班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一

个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班

长白国周，班里的工友个个都很佩服、感谢他。一位工友说：

“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更

要互保、联保，在平安生产上如果班长不严、不管、不问，

那才是对我们不负责任。〞

6、“三不少〞隐患排查

“三不少〞即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复

查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、

设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，

并指定专人