企业人力资源开发与管理期末试卷及答案7套.docVIP

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《人力资源管理》期末考试试卷

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二

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四

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总分

核分人

题分

20

25

15

40

100

得分

得分

评卷人

一、概念题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.招聘甄选：

2．职务分析

3．员工培训：

4.工资：

5.绩效考评：

得分

评卷人

二、简答题：（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1．画图说明人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源之间的关系。

2．日本人力资源管理模式的特点。

3．外部招聘的优缺点。

4．薪酬的影响因素。

5、团队应如何培育文化氛围？

得分

评卷人

三、论述题：（共1小题，共15分）

1.你如何理解“培训很贵但不培训更贵”这句话？

。

得分

评卷人

四、案例分析：（共2小题，每小题20分，共40分）

案例分析1：

森达集团年薪300万元聘人才

森达总裁朱湘桂得知台湾著名女鞋设计师蔡科钟先生有在大陆发展的意图，立即去上海见面。经过交谈和多方了解，他确信蔡是不可多得的人才，打算聘用。但蔡先生要求年薪不少于300万元！朱尽管有足够思想准备，还是吃了一惊：聘用一个人，年薪300万！但还是下了决心，聘用他！

消息传回森达集团总部，顿时掀起轩然大波，上下一片反对之声。有的说，他的年薪太高，我们的员工等于替他挣钱，不合算。有的说，蔡先生是台湾人，以前只是听说很厉害，但到底怎么样，是否适合大陆情况，不好说，等他的本事显出来再谈年薪也不迟。

蔡先生上任以后，以其深厚的技术功底、创新的思维和对世界鞋业流行趋势的敏锐感觉，把意大利、港台和中国内地女鞋融为一体，当年就开发出120多个品种的女鞋。这些式样各异的产品一投放市场，立刻成为顾客争相购买的“热货”。一年中，蔡先生设计的女鞋为森达赚回5000万的利润。

森达集团也由最开始位于江苏一个并不富裕地区的小企业开始创造了一个庞大的“森达帝国”，成为中国皮鞋的第一品牌。

1.这一案例体现了薪酬管理制度原则中的那一个原则？从这个案例你得到了什么启发？

2.你认为合理的企业薪酬制度应遵循什么样的原则？为什么？

案例分析2：

一个未画完整的句号

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单，我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

从这位企业家的话中你得到了什么启示？

你认为激励的原则有哪些？你最推崇何种原则？为什么？

人力资源管理试卷一答案：

概念：

1.招聘甄选：是一个在资格审查初选，面试，考试，测验，体检等不同环节，不断淘汰不符合要求者，最后确定最合适人选的复杂过程

2．职务分析：又称为工作分析，作为全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。

3．员工培训：是指组织在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划的组织员工从事学习和训练，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。

4．工资：是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同以货币形式支付给雇员的劳动报酬。

5.绩效考评：绩效考评是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程，它是以特定的结构化的管理制度和工作程序，来衡量、评价与员工工作有关的特性、行为和结果。通过对员工有关的特性、行为和工作结果等实际绩效的考核，对员工的绩效做出客观全面的评价。

简答：

1、画图说明人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源之间的关系。

人口资源：一定范围内的人口总和。人口资源重在数量。

人力资源：一定范围内具有劳动能力的人口总量。

劳动力资源：一定范围内符合法定规定年限的有劳动能力的人口的总和。

人才资源：一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。人才资源重