装修分包与发包人、监理、设计、总包的配合措施_secret.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

与发包人、监理、设计及总包单位的配合

1总体配合原则以及承诺

1.1施工单位与工程参与各方的定位及合同关系

表1.1施工单位与工程参与各方的定位以及合同关系

序号工程参与单位施工单位与工程参与各方的定位以及合同关系

与发包人签订施工合同，承包单位与发包人具有直接合同关

1发包人（业主）

系，接受和服从发包人的管理，与发包人做好配合。

项目管理单位与发包人签订项目管理委托协议，承担本工程

2项目管理单位项目的管理；承包单位受项目管理单位的管理，与项目管理

单位做好配合，与项目管理单位无合同关系。

监理单位受发包人委托，负责对本工程实施监理；承包单位

3监理单位接受和服从监理单位的管理，与监理单位做好配合，与监理

单位无合同关系。

设计单位与受发包人委托，负责对本工程进行设计；承包单

4设计单位

位与设计单位做好配合，与设计单位无合同关系

总包单位作为施工合同发包方之一，与承包单位有直接合同

5总包单位

关系，接受和服从总包单位的管理，与总包单位做好配合。

1.2总体配合原则

与发包人、总包单位、监理单位以及设计单位的配合，将以施工承包合同为依据，

以保障工程顺利施工为原则，确保实现工程管理的各项目标。

1.3中标后的承诺

我单位若中标，将与发包人、项目管理单位、总包单位、监理单位以及设计单位

积极地做好各项配合工作，正确理解发包人、项目管理单位、监理单位以及设计单位

的地位和作用，协调管理各专业分包单位，为发包人建造一座艺术精品工程。

2与发包人的配合

急业主之所急，想业主之所想，是我单位一贯的服务宗旨，在工程管理施工过程

中，我单位将通过良好的合作关系，确保本工程项目的承包合同全面地、有效地履行，

为业主建造一座符合要求、满足使用功能的建筑艺术精品。

我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大

施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各专业分包单

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

位配合，及材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

为此，我单位将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度

协调好与发包方(业主)的关系，具体如下：

2.1“三个服从”原则

在工程的施工和工程的管理过程中，承包商和业主，对同一个问题的认识和看法

可能有所不同，但双方的目标是一致的，也就是履行承包合同、建造优质工程，将从

以下几个方面做出承诺：

1.业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于、或高于国家规范要求时，服

从业主要求。

2.业主要求与总包要求不一致，但业主要求改善使用功能时，服从业主要求。

3.业主要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从业主要求。

2.2“三制”制度

1.定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛

盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，

2.预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括

质量、安全、文明施工等，事