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塑料包装袋（编织袋）产品生产过程管理控制程序

1.目的

为了规范生产过程操作流程，对生产过程实施有效的控制，确保直接

影响产品质量的各生产过程在受控情况下进行，使生产出来的产品符合规

定的质量要求，特制订本程序。

2.范围

本公司所有产品：PE吹膜产品，塑料包装袋、塑料编织袋、塑料复合

袋。

3.

职责

3.1物控科:负责根据销售科提供的产品确认样品及信息开具《产品生

产计划单》。

3.2生产科：负责根据物控科提供的《产品生产计划单》安排生产计划，

并按工艺要求、确认样品、质量要求等产品信息完成产品的生产。

3.3品管科：负责对生产过程的产品进行首件、巡查、工序完工检验及

成品检验。

3.4原辅料库：负责为生产科发放生产所需的所有原辅材料。

3.5维保科：负责保障生产机械设备正常运转。

3.6办公室：负责生产所需人员的及时配置。

4.程序

4.1.1生产前准备

4.1.1.1

物控科工艺员接到销售科的确认样品及《销售科生产计划通知

单》后，查看公司车间总体生产计划，根据订单先后，合理安排生产能力。

4.1.1.2

物控科工艺员根据销售科提供的确认样品、《销售科生产计划

通知单》、《订单评审记录表》等产品信息开具。《产品工艺单》所需的主

要原料如编织布、粒子料、印刷油墨等由工艺员核对库存,若库存充足则无

需请购，若没有库存或库存不足则需要填写《请购单》按照《采购控制程序》

请购。

4.1.1.3

《产品工艺单》应包含销售科提供的产品编号，原材料品质、工

艺要求、质量等级等。

4.114物控科工艺员将销售科提供的确认样品及其它相关的产品资料

信息建立生产资料袋。生产资料袋上应使用合适的方式标注工艺单号、产品

名称、产品编号、袋内资料名称及数量等内容。已建档的生产资料袋录入《生

产资料袋管理台账》。

4.115工艺员将开具好的《产品工艺单》交物控科负责人审核，总经理

批准后连同《销售科生产计划通知单》、生产资料袋交生产计划员。

4.1.16

计划员将《销售科计划生产通知单》交生产科负责人签名确认。

4.1.1.7

计划员核对《产品工艺单》所需物料（主要原料除外，如编织

布、粒子料、印刷油墨等）是否有库存，若库存充足则无需请购，若没有库

存或库存不足则需要填写《请购单》按照《采购控制程序》请购。

4.118订单所需物料、印版、模具到位后，计划员根据交货时间，生产

数量，前后道工序衔接性，印刷幅宽、颜色匹配性等因素按照工序填写《车

间生产计划表》。

4.1.1.9

计划员将已经安排生产计划的《产品工艺单》连同生产资料袋

发放到生产第一道工序。《车间生产计划表》则发放到相对应的工序。

4.1.1.10PE

物控科工艺员应对产品生产的主要原料如编织布、膜、油

墨的常用规格备安全库存，安全库存的数量经生产科负责人确认，物控科负

责人审核，总经理批准后实施。

4.1.2生产过程实施

4.1.2.1

机台或班组接到计划员下发的《产品工艺单》及《车间生产计

划》，根据计划表的先后顺序及工艺单的数量安排填写《出库单》领用所需

物料。

4.1.2.2

机台或班组人员用《出库单》附《产品工艺单》经财务、生产

负责人或其它授权人签字后到原辅料库领出物料。

4.1.2.3

机台或班组应使用废料调机，调机完成后使用正常物料进行生

产。当机长或班组人员依据产品的客户确认样品、相关资料信息、质量要求

经过自检发现产品符合要求无不良时，从调机大货中随机抽取一个作为首

件，自检签名确认。确认后交生产负责人签名确认。

4.1.2.4

生产负责人确认后,机长或班组人员填写《工序首检单》上半部

分连同经生产负责人确认的实物首件交车间