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研究报告

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演讲PPT用友薪福社《聚焦新用工、组织新增长》

一、引言

1.1新用工时代的背景

随着全球经济一体化的深入发展和我国市场经济体制的不断完善，新用工时代应运而生。这一时代的背景主要表现在以下几个方面：(1)科技的飞速进步，尤其是互联网、大数据、人工智能等新兴技术的广泛应用，深刻改变了企业的生产方式、管理方式以及员工的工作方式。(2)劳动力市场结构发生重大变化，年轻一代员工的价值观念、职业需求与传统用工模式之间存在一定差异，对灵活、多元的用工方式有着更高的期待。(3)企业面临日益激烈的市场竞争，为了降低成本、提高效率，需要不断优化人力资源配置，探索更加灵活、高效的新用工模式。在这一背景下，新用工时代呈现出以下特点：一是用工关系更加灵活，包括兼职、远程、外包等多种形式；二是员工价值导向从单一的物质报酬转向多元的综合价值实现；三是企业人力资源管理更加注重员工体验和个性化需求。

1.2新用工对企业的挑战

(1)新用工模式给企业带来了诸多挑战。首先，企业需要重新审视和调整人力资源管理体系，以适应灵活多变的工作关系。这包括建立新的招聘、培训、绩效评估和薪酬体系，以及应对员工流动性增加带来的管理难题。

(2)其次，新用工模式下，企业与员工之间的法律关系更加复杂。例如，如何界定兼职员工与正式员工的权益差异，如何处理劳动合同解除与补偿等问题，都需要企业具备较强的法律意识和合规能力。

(3)此外，新用工对企业的人力资源管理提出了更高的要求。企业需要具备较强的数据分析能力，以便准确把握市场动态和员工需求，从而制定出更为科学的人力资源策略。同时，企业还需关注员工的心理健康，提供有效的职业发展规划，以提升员工的归属感和忠诚度。

1.3用友薪福社的解决方案

(1)用友薪福社针对新用工时代的挑战，推出了全方位的解决方案。该方案以提升企业人力资源效率为核心，通过整合线上线下资源，为企业在招聘、培训、薪酬、福利等方面提供一站式服务。

(2)在招聘环节，用友薪福社运用大数据和人工智能技术，帮助企业精准匹配人才，降低招聘成本。同时，通过构建人才库和在线招聘平台，实现招聘流程的快速化、透明化。

(3)在培训和绩效管理方面，用友薪福社提供个性化培训方案，帮助员工提升技能，并通过实时绩效数据分析，为企业管理层提供决策依据。此外，用友薪福社还关注员工的职业发展，提供职业规划指导和晋升通道，增强员工的归属感和忠诚度。

二、新用工模式概述

2.1新用工模式的定义

(1)新用工模式，顾名思义，是指在新时代背景下，企业为适应市场变化和员工需求，所采取的一种新型的人力资源配置和管理方式。这种模式强调灵活性与适应性，旨在通过优化人力资源结构，提升企业整体运营效率。

(2)在新用工模式中，企业不再局限于传统的全职雇佣关系，而是根据实际工作需要，灵活运用兼职、远程、外包等多种用工形式。这种模式强调员工与企业之间的合作关系，而非单纯的雇佣关系，有助于激发员工的积极性和创造力。

(3)新用工模式的核心特征包括：一是用工关系的多元化，二是员工权益的保障，三是企业管理的创新。通过这些特征，新用工模式旨在构建一种更加和谐、高效的人力资源管理体系，以满足企业在新经济环境下的发展需求。

2.2新用工模式的特点

(1)新用工模式的首要特点是灵活性。这种模式打破了传统的雇佣限制，允许企业在不同工作需求下，根据项目或任务性质选择合适的用工形式，如全职、兼职、临时工或远程工作者，从而实现人力资源的灵活配置。

(2)第二大特点是适应性。新用工模式能够快速响应市场变化和行业需求，企业可以根据业务扩张或收缩的需要，迅速调整人力资源规模和结构，提高组织在动态市场环境中的应变能力。

(3)第三大特点是多元化。新用工模式鼓励多种用工形式的共存，不仅包括传统全职员工，还包括自由职业者、顾问、临时工等，这种多元化有助于企业吸纳不同背景和技能的人才，促进创新和多样性。同时，这也为员工提供了更多职业选择和发展的机会。

2.3新用工模式的应用场景

(1)在科技研发领域，新用工模式的应用尤为突出。企业可以聘请具有特定技术专长的自由职业者或顾问，参与关键项目的研发工作，而不需要长期雇佣全职员工。这种模式不仅节省了人力成本，还提高了研发效率。

(2)在市场营销和广告行业中，新用工模式同样发挥着重要作用。企业可以通过外包或聘请兼职市场专家，快速响应市场变化，执行特定的市场推广活动，同时保持团队的核心成员稳定。

(3)在初创企业和快速成长型企业中，新用工模式成为了一种常见的用工策略。这些企业往往需要快速扩大规模，但又面临资金限制，因此会利用兼职、远程工作等灵活用工方式，以较低的成本吸引和利用外部人才，支持企业的发展。

三、用友薪福社新用工解决方案

3.1解决方案概述