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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

物业公司工程管理制度

物业公司工程管理制度5篇

在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁

布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们

行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以

下是小编整理的物业公司工程管理制度，希望能够帮助到大家。

物业公司工程管理制度1

1、物业公司工程事务部管理范围

1）在北京招商局物管公司管辖的各物管中心范围内，开展工程维

修的业务管理工作，对业务发展中遇到的重大问题，提出处理意见、

解决方法，经报公司批准决定后贯彻落实。

2）根据公司建立的综合管理体系，负责重大环境因素的识别与评

价。

3）负责组织和监督各物管中心工程部确定提供和所需的`基础设

施。

4）负责工程分包过程的管理和控制。

5）负责监督各物管中心环境检测与测量控制。

6）根据公司要求，依据综合管理体系文件，指导、监督、协调、

检查各物管中心对物业的建筑、设备维护的管理工作。

7）根据业务需要，为各物管中心提供工程管理咨询服务。

8）协助公司搜集、登录相关法律、法规与行政法规、主管部门条

例，以及相关标准。

9）组织工程专业技术人员，交流、研讨有关建筑设备的管理课题。

10）完成本部门的管理目标：

2、设备完好率达98%

1）设备运行事故及时处理95%

2）房屋完好率达95%

3）报修及时处理率达95%

物业公司工程管理制度2

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

（一）工程施工管理

1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门，督办工

程开工报建等各种手续；熟悉与项目建设有关的政策法规，争取在政

策许可范围内减少有关费用开支；

2、现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职责，

严格按照有关规定进行现场管理，维护公司的利益；

3、施工管理人员必须熟悉施工现场情况，熟悉施工图、图纸会审

纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。要结合承包合同，

编制各工程的控制性网络进度计划，提出进度目标，审查施工队的进

度计划，督促施工队按合同完成进度。发现影响工程进度因素要及时

解决，并向公司领导汇报。要根据施工进度提早督促施工单位增长设

备、人力、材料等，尽量避免因一些未预见的因素影响工程进度；

4、审查承包商的质量控制体系和措施，按承包合同、设计图纸和

设计要求对施工质量进行监督，严格把好质量关；

5、施工管理人员要建立施工日记，保存好有关的图纸、合同、签

证等资料，待工程竣工后交公司设计部归档；

6、施工管理人员要坚持安全第一的思想，不仅要带好头做好自

身的安全防护，而且要督促施工单位做好安全生产的教育宣传工作，

以及工地的防护工作（即防火、防盗、防破坏和损坏、防危害周围建

筑物和居民的安全），保障施工不幸卫生，做到文明施工；

7、工程中的重大问题，如修改设计、增加工程费用、顺延工期、

变更建材等，工程管理人员应首先征得施工管理部领导和公司领导同

意后方可处理，：：不得自作主张；

8、工程技术人员必须密切配合工程预结算部做好工程结算工作，

按预结算程