物业公司员工个人发展计划(十二篇).pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

物业公司员工个人发展计划(十

二篇)

物业公司员工个人发展计划篇一

从新项目拓展、进驻的艰辛和坎坷，要看到公司发展既面临

着机遇，同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危

机逐步侵蚀我们的关键时刻，增强全员紧迫感、责任感、使命

感，抓住机遇，敢于应对挑战，努力化解风险，需要全体员工

总动员，全力以赴面对各种困难和挑战，需要我们承受的东西

太多太多。在这关键时刻我们的管理核心需要有超前的意识指

导，需要有明确的定位方向，需要有坚强的团队领军，需要有

团结一致的力量来推动我们的事业，以应对各种危机和顺应行

业以及社会发展规律，让我们始终保持主动地位和清醒的头

脑，去开创公司的新天地，描绘公司的新蓝图。

一、工作指导思想

在新的一年里，继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范服

务、创新发展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性发展，调整

经营思路，优化项目，整合资源，节能降耗，开源节流，有效

地保持持续发展态势;贯彻劳动合同法，维护企业与员工的利

益，实现共赢;强化管理，加强考核，落实制度，重在执行;加

大培训和考核力度，提高员工的综合素质，营造学习氛围;继

续发扬团队精神，打造公司核心团队的凝聚力，推动各项工作

健康、有序、快速发展，维护企业与员工的利益，实现共赢，

构建和谐公司新篇章。

二、经营思想及计划指标：

(一)经营思想：

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

根据行业发展及公司发展趋势，结合实际，拓展多方经营范

围，发挥企业优势、强化经营管理，开源节流降低经营成本，

增强企业的生存和发展能力。

1.强化管理与服务工作，提高企业竞争力。

在行业市场竞争日益激化和变革发展的情况下，全球金融危

机对物业管理行业虽未受到大的冲击，但前景不容乐观，因

此，在当前环境下，怎样在激烈的市场竞争中洞察先机，降低

经营成本，提高服务质量必须提到我们的日程上来。急

需认真分析公司目前各项目经营情况，研究企业的发展方向，

强化节能降耗，开源节流的经营的理念，以实现公司持续发展

的目标。

2.多方寻找社会与市场资源，杜绝拓展盲目性。

20xx年在拓展新的项目时，一定要认真审视项目的品质，要

把重点放在高档物业的项目上，详细了解新物业的各种真实的

信息资料，根据项目的实际情况和我公司的发展趋势，关键要

充分分析项目能否给公司带来良好的经营效益，全面分析公司

目前的人力、物力的资源情况，为领导当好参谋，理性发展。

力争把拓展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素质

好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等，真正实现公司从国

家机关后勤改制项目走进市场化的战略大转移。20xx年至少

要增加2个高端物业项目，用3-5年时间实现年营业额过亿

元，建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。

3.发挥企业优势与服务品质，增强企业凝聚力。

对现有管理项目进行认真、细致、彻底分析，合理规避各类劳

动和经营风险，限度维护企业利益，提出切实可行的办法减少

企业损失。对人力、物力进行资源整合，达到公司与项目上下

互动、形成企业合力。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

4.研究经营策略与服务收费，认识经营重要性。

物业管理行业是微利企业，因此，我们的管理团队要认识到经

营策略与收费工作诗司能否正常运转的生命线，也是企业经营

的经济