人员测评与选拔的标准体系设计.pptVIP

第五章人员测评与选拔的标准体系设计案例分析:麦肯锡招聘：寻找“尖子”01需要回答的问题是：02哥哥偷钱和弟弟骗钱，谁更坏？为什么？03你认为欺骗老人是最坏的事情吗？为什么？主要内容测评与选拔标准体系概述测评与选拔标准体系设计的基本问题测评与选拔标准体系设计步骤胜任能力模型理论测评与选拔标准体系设计案例第一节测评与选拔标准体系概述有利于促进人员与岗位的物化连接有利于提高测评选拔的客观性和科学性有利于统一观点、深化认识一、测评与选拔标准体系的作用二、测评与选拔标准体系的构成第一节测评与选拔标准体系概述测评目的测评内容测评目标测评指标测评项目人员要素分解结构性要素行为环境要素工作绩效要素测评标准设计身体素质工作技能素质文化素质心理素质标度和计量方法设计测评标准体系基本模型01020304测评与选拔标准体系的构成第一节测评与选拔标准体系概述测评与选拔标准体系横向结构测评与选拔标准体系横向结构01标度标记测评与选拔标准体系的要素标准0203第一节测评与选拔标准体系概述第二节测评与选拔标准体系设计的基本问题01针对性与普遍性的统一02择要性和完整性的统一03明确性与独立性的统一04主观性与客观性的统一05一、测评与选拔标准体系设计的原则第二节测评与选拔标准体系设计的基本问题测评与选拔标准体系设计中的问题素质结构指标和绩效指标相互补充某一测评指标可能同时反映其他素质指标的功能特性综合指标和局部指标相互补充指标具有一定的行业特点和实践性工作分析理论建模专家论证预试修订测评与选拔标准体系设计工作环节第二节测评与选拔标准体系设计的基本问题12345第三节测评与选拔标准体系设计步骤01明确测评与选拔的客体和目的02确定测评与选拔的项目或参考因素03确定测评与选拔标准体系的结构04筛选与表述测评与选拔的指标05规定测评与选拔的指标方法06试测并完善测评与选拔标准体系07确定测评与选拔指标的权重08第四节胜任能力模型理论胜任能力模型是指担任某一特定的任务角色所需具备胜任能力项目的集合，可以用公式表达为CM={CI，!i=1，2，3，…，n}；在这个式子中，CM表示胜任能力模型，CI代表胜任能力项目，Ci表示第i个胜任能力项目，n表示胜任能力项目的数目。（徐建平and张厚粲，2004)。从广义和狭义两方面定义了胜任能力模型；从广义上来说，胜任能力模型是指从事某一岗位应具备的素质的集合，这些素质可以分为“鉴别类素质”和“基准类素质”；而狭义的胜任能力模型是仅指“鉴别类素质”，即能够鉴别优秀员工与一般员工的素质的集合；胜任能力模型的特点是能够鉴别优秀员工和一般员工的差异，但并不能鉴别合格员工与不合格员工。赵永乐、王慧（2007）一、胜任能力模型的概念01是指为了成功完成某项工作，通过建构胜任能力模型，来判断员工哪些个人特点是必需的这样一个过程，这又被称为胜任能力建模(Competencymodeling)。2.胜任模型02第四节胜任能力模型理论一、胜任能力模型的概念第四节胜任能力模型理论01胜任能力通用模型的设计02设计的基本思路03第一种思路是通过寻找通用的胜任能力特征进而建立胜任素质通用模型。04第二种思路是确定与组织核心观点和价值观相一致的胜任能力。05第三种思路使用关键事件访谈法，选择那些高绩效的岗位角色，从中抽取其特征。06二、胜任能力模型设计的方法第四种思路是根据行业关键成功因素开发胜任特征模型。第四节胜任能力模型理论设计的基本思路胜任能力通用模型的设计第六种思路是通过实践途径建立胜任能力模型。第五种思路是通过研究途径来进行胜任能力建模，即分析优秀员工与一般员工的关键行为,找出他们的关键区别,从而确定胜任能力结构。二、胜任能力模型设计的方法二、胜任能力模型设计的方法第四节胜任能力模型理论（一）胜任能力通用模型的设计2、设计手段1)“行为事件访谈”2）问卷调查3）专家小组评价4)职能分析5)修正的任务分析6)才能评鉴7)情境法/处境法8）绩效分析9）多维度法二、胜任能力模型设计的方法第四节胜任能力模型理论（一）胜任能力通用模型的设计