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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
研发项目日常管理流程
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研发项目日常管理流程。
1.项目启动。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
根据市场需求或技术发展方向，提出项目立项申请。
组建项目团队，制定项目计划书和预算。
召开项目启动会，明确目标、职责、分工和时间节点。
2.需求调研。
收集和分析市场需求和用户需求。
通过访谈、问卷调查、市场调研等方式获取相关信息。
形成需求规格说明书，明确产品功能、性能、质量和成本等要求。
3.设计开发。
根据需求规格说明书进行产品设计和开发。
采用合适的技术和工具，遵循行业标准和规范。
进行原型制作、测试和迭代，以验证功能和性能。
4.测试验证。
按照测试计划进行功能测试、性能测试和兼容性测试。
发现和修复缺陷，确保产品符合需求和质量标准。
出具测试报告，记录测试结果和缺陷情况。
5.部署发布。
将产品部署到生产环境或交付给用户。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
提供必要的文档、培训和支持。
监控产品上线情况，及时发现和解决问题。
6.维护演进。
根据用户反馈和市场变化，对产品进行更新维护。
引入新功能、修复缺陷、提高性能和安全性。
发布补丁和更新版本，持续优化产品体验。
7.项目文档管理。
收集和整理与项目相关的文档，包括立项报告、需求规格说明书、设计文
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