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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
研发类人员胜任素质模型与任职资格
研发部经理胜任素质模型与任职资格
本书依据企业的战略发展计划，结合研发部经
理的工作职责及其他优秀经理的胜任行为特征，构
建了研发部经理胜任素质模型，具体内容如图10-1
所示。
图10-1研发部经理胜任素质模型
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
研发部经理的任职资格条件如表10-1所示。
表10-1研发部经理任职资格条件
关键行工作标准与规范指标界定与目标值
为与结
果要求
研发调制订研发调研管理办法、调研报告提交及时率
研管理调研计划方案，组织实施达%
分析、诊断并提交报告计划完成率＝
产品开负责新产品开发项目方案新产品开发项目完成
发管理设计、新产品项目工艺及率达%
试验管理产品开发合格率＝
技术研撰写和执行技术研发、改技术研发计划完成率
发管理进及改造的计划和分析报达%，每低于
告%，扣分
报告提交及时率=
成本控负责制定费用控制目标，费用预算控制率不得
制管理进行研发调研、新产品研超过100%，每超过
发、技术开发等成本预算%，扣分
与控制费用预算达成率＝
部门和制订研发部日常管理细核心员工流失率低
团队管则、工作规范、招聘计于%；员工绩效考核
理划、培训计划以及团队建平均得分在分以上
设
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
10．3．1软件研发经理胜任素质模型与任职资格
本书依据企业的战略发展目标、市场需求等内
容，在详细分析软件研发经理的主要工作事项的基
础上，结合其他优秀经理的行为特征，从职业素
养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了软件研
发经理胜任素质模型，具体内容如图10-7所示。
图10-7软件研发经理胜任素质模型
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
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