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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

生产安全管理培训心得体会（10篇）

生产安全管理培训心得体会篇1

近期,我参加了德信诚关于精益管理转训的授课.通过形象生动的

丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育.进一步启

迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的

一些心得体会:

一、我深刻了解到精益管理是一种意识,一种观念;是一种认真的

态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,

必做于细精益管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企

业发展的必然选择。因此,在工作中实施精益管理,就是对工作过程中

的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责

的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事

有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除

管理上的盲点。只有这样，我们槐坎南方在南方水泥的对标中，在水

泥行业的竞争中才能做到步步为赢!

二、建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的

手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、

组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，最大限度的发挥

每一位员工的思维，积极开展合理化建议活动，为企业出谋划策。

三、精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何

运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢?就要改变陈旧思想、运

用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。JIT

是一种哲学，简单模仿丰田公司并不一定会成功，要采用吸收原则并

加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。

四、培训非常重要。通过这次总经理的集训营培训和总经理的转

训，让我看到各区域同事及单位同事对精益管理的认同，以及普及精

益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产

现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何

让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训

让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入

到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。

五、规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏

洞与缺陷。

细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体

系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度

化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、

激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实

处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖

罚机制，快速推进精细化管理。

通过这次精益管理的转训学习,使我简单地了解了精益管理在现

实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本

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职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的

发展打下良好的基础!

生产安全管理培训心得体会篇2

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管

理水平的重要标志。安全生产通过对生产因素具