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车间副主任岗位职责
车间副主任岗位职责(通用10篇)
在目前社会,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,一份完整的岗位职责应当包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、重要职责等。想学习制定岗位职责却不懂得该请教谁?下面是店铺搜集整顿的车间副主任岗位职责,仅供参照,但愿可以协助到大家。
车间副主任岗位职责篇1
一、按照上级工作规定,积极配合支持车间主任工作。
二、积极组织人员,搞好生产、现场管理工作。
三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作,努力提高职工的专业技能和工作积极性。
四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完毕状况及质量,保证生产一线的工作顺利进行。
五、负责处理平常车间工作,配合搞好机械安全质量原则化工作。
六、车间主任不在时,可以行使主任权利,统筹安排车间平常工作。
车间副主任岗位职责篇2
一、负责部品车间全面工作及自主改善管理
1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。
2、严格保证企业各项规章制度的执行、贯彻。
3、按照责任制,控制部门费用预算。
4、负责与外部门的协调沟通,共同完毕企业任务目的。
二、负责组织完毕企业下达的生产任务
1、组织部品车间黑球生产,准时按量按质完毕企业下达的任务。
2、完毕企业下达的黑球生产任务,采用措施理顺物流运作,实行精益生产,提高生产制造水平。
三、负责装配过程制导致本控制
1、负责组织不停改善产品装配工艺,提高装配生产效率,从而提高车间产能,减少人工成本。
2、组织规范物流运作,建立科学合理的物料消耗责任考核机制,有效减少物料损耗,减少制导致本。
3、合理控制机物料、维修配件等消耗,减少水电气耗用,减少费用消耗。
四、负责控制和不停提高装配过程品质控制
1、不停提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。
2、负责不停强化自主分析问题和自主改善的能力,处理现场技术工艺问题,提高过程品控水平。
五、不停提高内部管理水平,提高内部人员素质,基层管理水平
1、不停进行内部规范和管理提高。
2、开展多种形式的活动,发动全员参与,促成自主改善的良好气氛增强团体协作效率和凝聚力。
3、不停加强内部人力资源开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提高”,提高内部人员素质和工作能力,实现人员优化高效。
4、负责本车间人力资源配置、优化,并且不停开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团体,提高车间整体素质。
六、负责部品车间设备安全管理
1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。
2、负责车间安全文明生产,保证安全文明生产的贯彻。
七、负责车间现场的管理工作
1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。
2、负责制定现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。
3、不停优化作业环境,改善员工工作环境。
八、个案式工作
完毕上级领导交付的个案式工作。
车间副主任岗位职责篇3
岗位描述:
主管车间的平常全面工作,对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实行,保证生产的正常运行。
一、职责
1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。
2按生产计划完毕生产,并做好生产过程控制工作。
3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。
4负责与各车间部门沟通协调工作。
5负责传达、执行厂部的工作规定和各项规章制度的执行监督工作。
6负责车间人员技能培训工作。
7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分派工作。
8负责车间各项规章制度和工作规定的制定工作。
9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出防止措施。
二、职权
1、根据企业规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查,且对所波及的员工有奖惩权。
2、对直接下级岗位调配有提议权,任用提名权和奖惩提议权。
3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。
4、对所属下属的工作争议有裁决权。
5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。
车间副主任岗位职责篇4
1、修订车间有关的管理制度;
2、负责车间的平常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责生产计划贯彻,物料管控;
4、完毕车间生产任务,管理车间安全生产;
5、负责对员工进行平常管理并负责对其进行考核;
6、指导车间设备保养及规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
8、领导临时交代的其他事情
任职规定:
1、本科及以上学历;
2、3年以上化工车间生产管理工作经验;
3、熟知溶剂产品原则和规范、生产制程及科学的操作规范;
4、具有作业现场人员管理能力,有较强的团体领导力和带动力,能很好的分析问题和处理问题;
5、具有较强的组织、沟通、协调能力。
车间副主任岗位职责篇5
工作职责:
1.根据生产需要,协助车间主任制定生产计划,合理安排供气、供热。
2.掌握车间生产运行动态。
3.办理锅炉投产审批
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