对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.pdf

对总包管理的认识以及对专业分包工程的

配合、协调、管理、服务方案.doc

分包单位应按照质量保证措施和验收标准，进行施工，确

保工程质量符合要求。

2.3对分包单位的服务方案

1）提供必要的技术指导和技术培训，确保分包单位的技

术水平和施工质量。

2）提供必要的材料和设备支持，确保分包单位的施工进

度和质量。

3）提供必要的安全保障和管理，确保分包单位的施工安

全。

4）提供必要的经济支持和管理，确保分包单位的施工经

济效益。

总之，施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管

理、服务方案是确保整个工程在施工过程中顺利进行的重要保

障。需要通过严格的管理和协调，以及提供必要的服务支持，

确保分包单位的施工质量、进度和安全，最终实现整个工程的

成功完成。

对于分包工程作业人员，需要进行工艺过程技术交底，并

记录下来。同时，要实施相关的质量检验规定，并记录好质量

检查结果。在工序之间，需要进行技术接口的交接手续。

提供原材料、半成品和成品的产品合格证及质保书，同时

记录好不合格品的处理情况，以及纠正和预防措施的工作。加

强成品的保护工作。

认真做好本分包工程的验收交付工作。如果发生质量事故，

需要及时向总承包单位报告，并进行事故分析调查和善后处理。

在进度管理方面，需要编制分包工程施工进度计划，包括

制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，

以及作业方式。同时，要编制资源供应计划，包括物料供应计

划、机械设备进场计划、劳务计划和资金计划等。

执行月报制度，按月向总承包单位报告本分包工程的执行

情况，并提交月度施工作业计划和各种资源与进度配合调度状

况的报告。同时，还要向监理单位和业主提交报告。

在顾全大局方面，需要参加有关分包工作协调会议，积极

支持和配合总承包单位做好工程协调。在进度上有任何提前及

延误都要及时向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位

提出工程协调的建议，并在规定的时间内作出回复和解决。

在安全、消防和现场标准化管理方面，需要遵守各种安全

生产规程和规定，包括国家、省、市政府、主管部门颁布的安

全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生

产规定。同时，需要识别和评价危险源，制定管理方案并认真

实施。特殊工种必须持证上岗，并保护现场各项安全和消防设

施的完好。分包单位不得擅自变更和增加施工荷载。

接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全、消防检

查工作，并落实有关整改事宜。如果分包单位的整改工作未达

到有关安全、消防管理标准或不能及时达到要求，总承包单位

将协助分包单位进行整改，费用由分包单位承担。

在作业过程中，分包单位的人员若发生各种违章作业，总

承包单位将根据情节轻重、危害程度的具体情况或有关规定以

劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主将责令停工整顿直至

退场。发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报

告，并做出事故分析调查及善后处理意见。

做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据

总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经

总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌

管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。

遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工

地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关

法律、法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理

制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位需向总承包单

位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及

上岗证，并将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包

商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，

在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括提供现场

已有的脚手架、操作平台，垂直运输机械设备并合理分配使用

时间，堆场、道路和工作空间，临时办公及库房场地，公共部

位的照明及临时动力电源，足够的水源，清除现场指定位置的

垃圾运出场外，工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，

现场警卫、消防设施，以及提供现场轴线测量、标高测量等相

关测量资料和设置轴线和标高点。各分包商要服从我方关于现

场的保卫和消防管理。

2.4及时处理监理师