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2020最优秀的董事长工作会议发言参考

2020最优秀的董事长工作会议发言篇一

各位董事、各位员工：

大家晚上好!

今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回忆公司的开展历程，讨论公司的今后开展!在此，我谨代表公司向不断以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感激和崇高的敬意。

扬翔由于有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有决心、有决心、有才能，带着大家去制造扬翔美妙的今后。

，扬翔做了一个特别重要的决定，那确实是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料运营转向产业链运营，由区域性运营转向全国性跨地域运营。产业链的运营标志着扬翔进入另一个阶段的开展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供平安、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体处理方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。

为实现战略转型，公司在进展了一系列改革，采取了多种措施，获得一定的效果。详细如下：

一、治理方式的改革

的治理方式由总部集权式治理到区域化治理。，公司对领导班子进展了重组，组织构造也进展了相应的调整。新的治理方式强调充分发挥各区域的能动性，详细咨询题详细分析，使运营决策更加灵敏有效。历经半年多的考验，证明新的治理方式更加习惯现在和今后的扬翔。

运营治理方面，扬翔将从区域性运营转向全国跨地域运营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建立中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户”的方式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创立扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链运营的终端。

二、人力资源体系的完善

回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑开展的人才。然而，公司原有人力资源缺乏以支撑公司的开展壮大，中层治理者和技术人才匮乏。因而，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经历的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐步融入扬翔大家庭，成为名副事实上的扬翔人。

由于业务开展的需要，对中高层治理者进展治理技能提升培，对各岗位员工进展工作技能或效劳技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工才能和职业素养，迎接更大的挑战。

此外，依照公司实际运营情况和业务开展需要，对人力资源进展重组，以到达人员的最正确配置。

三、“三专两卡”效劳体系

(该部分公司未对外宣传，详细内容略)

在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开辟创新，在获得一定改良的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快开展赢得了良好开端。公司产量打破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。

收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：

一、稳定饲料市场，争做区域龙头

扬翔的开展，力求稳健，在战略转型的过程中，要一直保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推进战略转型，由单一的饲料运营转向产业链的运营。

二、加强培训，注重人才培养

培训是下一阶段人力资源治理一项重要的工作，是人力资源开发的根底，以培训促进员工快速成长，以支撑集团开展的人力资源需求。培训工作方式上要多样化、灵敏生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建立”和“提升治理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的咨询题进展专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反应。

三、精为主攻，保健是根底

各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!扬翔辉煌的今后需要我们去创始!希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥本人的聪明才智，尽情展现本人的人生价值。转变原有的思维方式和治理方式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力创始扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。

长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目的：20xx年饲料年销量到达万吨，销售收入亿元;20xx年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的开展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚开展的东风携手前进，以勇于