ISO9001质量管理体系基础培训-适合新人培训.ppt

微信公众号-体系管理*注释说明授课方式*微信公众号-体系管理ISO管理体系基础培训适用于新入职员工培训目录CONTENTSA ISO管理体系基础B XXX公司管理体系文化C XXX公司管理体系应知应会D XXX公司体系管理文件介绍ISO组织与ISO管理体系产生的背景——q世界经济一体化，国际贸易和合作的日益广泛，q不同国家、企业之间在技术往来中对双方的质量认证依据方面急需达成共识q企业内部协作的规模日益扩大、使程序化、标准化管理成为企业发展的需求；q企业仅仅靠对已有产品保证质量或通过产品质量认证取得信任，已经不能满足市场竞争的需要；沙漏（计时）日晷仪（计时） 一炷香（计时）提问：没有发明时钟之前，假如路线固定，骑马去深圳，怎么计算时间一、ISO管理体系基础? ISO是国际标准化组织简称，于1947.2.23正式成立，ISO前身是国际电工委IEC、国际联盟ISA，?中国是ISO常任理事国。由国家标准化管理委员会负责参加；?1951年ISO第一个标准《工业长度测量用标准参考温度》发布?1994年以前，全体大会每3年召开一次。自1994年新章程修改以后全体大会改为一年一次；一、ISO管理体系基础ü领域：标准化ü性质：国际性非政府组织ü总部：瑞士日内瓦ü官网：标准化ü工作语言：英语、俄语、法语【1946年，伦敦会议，决定成立ISO组织】国际标准化组织——ISO（InternationalOrganizationforStandardization）?ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）于1987年提出的概念制定的国际标准之一?我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。?现在必威体育精装版标准为2015年执行标准，我国于2016年同等采用。ISO9000—质量管理体系【质量管理方面通用的要求和指南】1987 1994 2000 2008 2015 2025侧重制造业 侧重制造业基本适用各行业适用各行业 更加适用所有类型的组织关注企业内部质量顾客、法规纳入标准关注满足顾客要求的能力关注满足顾客要求的能力关注质量体系的有效性和效率修订中：引入气候变化概念更加适用所有类型的组织ISO9000u发展历程和历次版本特点一、ISO管理体系基础一、ISO管理体系基础ISO9000实施收益内部收益提升管理能力理清工作流岗位分工明确标准化规范化质量提升提高质量文化强化品质管理提升产品质量外部收益提高公司声誉增强公司竞争力提升客户满意度消除贸易壁垒实施ISO9000质量管理体系给公司带来的收益ISO9000族标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系审核指南ISO9001 ISO9004 ISO19011质量管理体系业绩改进指南ISO9000ISO9000族标准的结构：I S O 9001 2015国际 标准化 组织 标准号 版本号：国家发布的9001标准一、ISO管理体系基础ISO9001质量管理标准，以领导作用为核心过程使用PDCA循环一、ISO管理体系基础?以顾客关注为焦点?领导作用?全员积极参与?过程方法?改进?询证决策?关系管理QMS说你所做检查所写记录所做做你所写写你所说1、2015版七大管理原则 2、质量管理体系过程PDCA循环 3、质量管理体系精神——说、写、做一致实施ISO9000的过程要求8.2产品和服务的要求P策划4组织环境 5领导作用 6策划D执行 C检查 A改进7支持 8运行4.1理解组织及其环境4.2组织相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5.1领导作用和承诺5.2方针5.3组织的角色、职责和权限6.1风险和机会的应对措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5成文信息8.1运行的策划和控制8.3产品和服务的设计和开发8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价 10改进9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改善一、ISO管理体系基础质量管理体系框架的核心—PDCA结构信息技术质量、环境、职业