HD公司物资总库库存管理优化研究.pdf

中文摘要

地铁，作为城市交通脉搏中至关重要的一环，不受道路交通状况的制约，其快速、

安全、舒适及大容量等特点，使其成为绿色出行的重要方式之一。而库存管理是地铁

企业物资管理的核心环节，为了确保地铁的安全运营，地铁物资总库必须提高库存管

理效率，确保地铁备品备件、工器具、生产物耗等物资的日常需求及紧急需求得到及

时、合理的满足。

地铁车辆、信号系统、供电设备等关键设施的维护和检修工作，离不开充足的备

品备件和工器具的支持。缺乏这些关键的备件或工具，可能导致检修工作无法完成，

影响地铁正常运营。合理的物资储备也是提高运营效率的关键，地铁运营物资的保障

有助于降低运营成本。HD公司建立了一套相对完整的管理体系，规范了物资移交、

验收、入库、保管、领料、出库等流程，满足了运营发展中的物资管理需求。

本研究运用了双因素ABC分类方法对HD公司库存物资进行分类，发现HD公司库

存物资存在以下问题：第一，积压物资数量庞大、种类繁多，占用了大量的库存空间，

增加了库存成本；第二，未对库存物资进行科学分类管理，给库存管理带来了困难。

例如，物资可能因未科学分类，导致库存数据不准确；或因分类不清晰被忽略或遗忘，

导致积压和浪费。第三，物资管理制度的不完善，采购、验收、领用等环节缺乏规范

的操作流程，导致物资流失和浪费。第四，各功能区划分不合理，信息化使用率低，

存放和使用不便，增加了成本和难度。例如，存放位置不当导致取用困难或重复采购；

储备过多导致长时间积压在仓库中，增加了库存成本。

通过双因素ABC分类方法对HD公司库存物资进行深入分析，针对HD公司不同库

存物资的消耗速度确定各类物资订货提前期，结合库存积压成本等因素综合考虑，主

要应用了报童模型及定期订货模型进行优化，为公司提供了切实可行的库存管理优化

措施。这些措施有助于降低库存成本、提高库存周转率，从而提升企业的运营效率。

同时，对备件库存进行了合理布局，根据备件的特点和用途进行分类存放，方便快速

查找和领取。此外，利用信息技术手段实现备件库存信息共享和管理，提高了效率和

准确性。但需要明确的是，库存管理是一个持续优化的过程，需要不断总结经验、改

进方法以适应公司发展的需要。

本文以HD公司二号线物资总库为研究对象，深入探讨了库存管理。指出地铁企

业库存管理对运营效率、安全和服务质量至关重要，提出研究库存管理问题、寻求解

决对策对提升地铁企业运营水平。

关键词：库存管理；备品备件；ABC分类法；报童模型；定期订货模型；HD公司

ABSTRACT

Subway,asacruciallinkinthepulseofurbantraffic,isnotrestrictedby

roadtrafficconditions.Itscharacteristicsofspeed,safety,comfortandlarge

capacitymakeitoneoftheimportantwaysofgreentravel.Inventory

managementisthecorelinkofmaterialmanagementofsubwayenterprises.

Inordertoensurethesafeoperationofsubway,thegeneralwarehouseof

subwaymaterialsmustimprovetheefficiencyofinventorymanagementto

ensurethatthedailyandemergencyneedsofsubwayspareparts,toolsand

productionconsumptionaremetinatimelyandreasonablemanner.

Themaintenanceandoverhaulofkeyfacilitiessuchassubwayvehicles,

signalsystemsandpowersupplyequipmentcannotbeseparatedfromthe

supportofsufficientsparepartsandtools.Thelackofthesekeysparepartsor