软件开发工程师绩效考核表.pdf

软件开发工程师绩效考核表

依据

考评内容指标类型具体指标分值考核者

来源

按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作研发部经工作记

实际业绩工作量工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的理录

（80%）绩效点作为其工作量。

工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据研发部经质管办

工作质量每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。理

能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设

计和技术工作

独立工作能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技研发部经

能力（4

术工作理

分）

有时需要向上级或同事求救才能完成

经常需要上级和同事的明确指示才能完成

研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案

或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新

创新能力面貌分研发部经

（2分）对研究开发工作有见解，有一定的成果理

尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议

研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差

善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题

能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难

主管的

工作能力问题

日常记

（10%）处事能力能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题研发部经

录与感

（2分）理

对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、

受

无能为力

善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环

境，在集体中有较高的威信

团队合作待人和气，乐于助人，同人相处融洽研发部经

能