护理人员绩效考核制度.pdf

护理人员绩效考核制度

第一篇：护理人员绩效考核制度

护理人员绩效考核制度

为进一步深化优质护理服务，切实落实责任制整体护理。规范护

理行为，激励护理人员积极进取，持续提高护理质量和管理效率，特

制订以下考核规定：

一、内容：

1、护理部对护理单元的评价：护理部每月对各护理单元进行一次

护理质量和护理工作量的评价，评价结果作为护理质量奖依据。

2、科室每季度对各级护理人员考核评价一次，评价结果做为奖金、

晋升、评优的依据。

二、方法：

（一）、护理单元的评价

1、护理质量基础奖：根据各临床科室不同工作强度、风险系数、

技术系数等将护理单元划分为A、B、C三个不同档次，分别设置奖励

系数为1.1、1.0、0.9分，结合科室护理人员配置、床位使用率情况，

给予护理质量基础奖。

2、护理质量优秀奖：

1）月护理质量分以90~95分为基础分值，95分以上科室奖励

500元，90分以下科室扣除500元，85分以下科室扣除1000元。

2）护理质量分在95分以上者，另设以下奖项：

A档取第一名，奖金1000元；

B档取前三名，奖金分别为1000元、700元、500元；

C档取前二名，奖金分别为1000元、500元。

3）科室开展新项目、新技术给予相应奖励500-1000元，出现严

重差错或被病人投诉造成不良影响的扣500-1000元。

4）科室月护理质量考评内容及权重

a月专项护理质量占30％：由护理质控小组负责检查，每月对各

病区抽查3项。b护理安全占15％：由安全护理质控小组按护理安全

质量检查标准进行检查评分。c基础护理占20%：由基础护理质控小

组按基础护理质量检查标准进行评分。d感染管理占20%：由感染科

提供检查成绩。

e平时成绩占15％：由科护士长对所管病区平时下病房了解综合

评价。

（二）各级护理人员评价

1、护士长对组长的测评和科内护士对组长的测评，从思想品德、

团结协作、表率作用、组织协调、沟通能力、业务能力、管理能力、

带教能力、科研能力等方面进行测评。

2、科室人员通过医风医德、护理核心能力、教学与管理能力等方

面自评与护士长的评价，以百分制进行评分。

3、所有考核结果与年度综合考核挂钩，并作为月奖金、年终评比、

职称晋升的重要依据之一。季考核成绩排列病区前3名护士，按成绩

排列享受本病区次月开始连续3个月奖金系数提高0.05分、0.04分、

0.03分，季考核成绩两次排名末位者，当年不能评优；两年内不考虑

外出进修。成绩不合格者当年不能评定职称，无故不参与考评者评定

为不称职。

第二篇：护理人员绩效考核制度

沂南仰成医院

护理人员绩效考核制度

1．按照公平、激励、竟争的原则建立护理人员绩效考核综合量化

指标、评论标准及考核项的分值等内容。

2成立考核委员会，按照沂南仰成医院护理人员岗位绩效考核标

准负责每月一次次对全院护理人员绩效考核。各科护士长每周一次对

本科护理人员绩效考核，于下周一上报医院。

3、考核委员会成员必须坚持公平、公开原则，对照绩效考核标准

对所有护理人员进行考核，同一岗位执行相同的考核标准。

4．考核评价结束后，考核委员会应及时与被考核者进行沟通，将

考评结果告知被考核者。

5．如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并且

有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。考核委员会应在接到员

工考核申诉后的5个工作日内给予解决。

6．考核结果将于考核、职位晋升、培训要求、奖金发放、薪资调

整等方面挂勾。

沂南仰成医院

2014年1月1日

第三篇：护理人员绩效考核制度

护理人员绩效考核制度

为调动护理人员工作的积极性和主动性,保证优质护理服务的可持

续进行,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性。

根据护理工作量、工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标