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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
目标管理督查工作制度范本
一、制度目的
为了加强对员工目标管理的督查工作，提高员工工作效率和团队
合作能力，制定本管理制度。本制度旨在明确员工的工作目标，通过
督查与评估，确保员工按照预期目标完成工作，并及时跟进和调整。
二、制度适用范围
本制度适用于公司各部门各级别员工，包括管理层、中层管理者
和一线员工。
三、督查工作职责
1.管理层：负责制定公司工作目标，并将目标下达到各部门和员
工。对全公司员工的工作目标进行综合考核和评估。
2.中层管理者：负责将公司工作目标分解到各个岗位和员工，并
进行任务分配和监督工作进度。定期对部门员工的目标完成情况进行
汇报和评估。
3.一线员工：负责根据上级分配的任务目标进行工作，并及时反
馈工作进展和问题。完成工作目标后，提出自我评估和反思。
四、督查工作流程
1.目标设定阶段：公司管理层组织会议，制定下一阶段的工作目
标，并将目标下发到各个部门和员工。目标要求明确、具体、可衡
量。
2.目标分解阶段：各部门根据公司工作目标，制定本部门或本岗
位的具体工作目标，并进行任务分解和分配。确保每个员工都明确自
己的工作目标。
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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
3.监督和检查阶段：中层管理者对各部门和员工的工作进行监督
和检查，包括工作进度、工作质量和工作效果等方面的督导。及时发
现问题并进行指导和反馈。
4.评估阶段：定期对员工的目标完成情况进行评估，包括量化评
价和绩效考核。根据评估结果，对员工进行奖惩和激励。
五、督查工作要求
1.目标要可衡量：每个工作目标都应该可以被衡量和评估，可以
通过具体数据或指标来反映工作完成情况。
2.督查要及时：中层管理者应当定期检查和评估员工的工作目标
完成情况，并及时给予反馈和指导。
3.督查要公平：对所有员工的督查和评估应当公正公平，不得偏
袒或歧视任何员工。
4.督查要有针对性：针对不同员工的工作目标、能力和情况进行
个性化的督查和指导，帮助员工充分发挥自己的潜力。
六、制度落实与监督
1.公司管理层负责制定目标管理督查工作制度，并进行宣传和培
训。
2.中层管理者负责制定部门的工作目标，并督促员工完成。对员
工的目标完成情况进行评估和考核。
3.员工应当积极主动地配合督查工作，并按时完成自己的工作目
标。
4.人力资源部门负责全面监督和评估督查工作的执行情况，并向
公司管理层汇报。
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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
本目标管理督查工作制度自发布之日起生效，公司全体员工必须
按照本制度的规定执行，并对制度的执行情况进行定期评估和改进。
目标管理督查工作制度范本（二）
第一章总则
第一条为进一步强化目标管理督查工作，不断推动各项工作有效
落实，根据《____》和全市目标管理督查工作有关会议精神，结合
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