精益生产-七大浪费识别以及详解.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

七大浪费识别以及详解

浪费的定义

一切不创造价值的活动，换言之：不能够提高附加价值的部分。

1最大的浪费-生产过剩的浪费

生产过剩的表现形式

“过量生产MUDA”会产生新的MUDA(二次的MUDA)

①材料、部品被提前吞吃；

②电、空气等能源的浪費；

③货架与箱子的增加；

④搬运者、运输的增加；

⑤会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动率不足的问题；

⑥使先进先出的工作产生困难；

⑦会造成库存空间的浪费；

⑧LEAD-TIME变长(在库增加)。

到销售为止的时间变长（转换为钱的速度减慢即现金流减缓）

生产过剩的发生原因

过量生产的MUDA是所有MUDA产生的原因：

①对于机械故障、不良等的安心保证；

②错误的稼动率向上、外观的能率向上；

③生产线停线是罪恶的想法；

④作业员太多（没有按照TACT-TIME进行生产）；

⑤业务订单预测有误；

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⑥生产计划与统计错误。

解决对策

①顾客为中心的弹性生产系统；

②单件流生产线；

③看板管理的贯彻；

④快速换线换模；

⑤少人化的作业方式；

⑥均衡化生产。

注意点

①设备余力并非一定是埋没成本；

②生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退

人员，而是更合理、更有效率地应用人员。

2最恶的浪费-库存的浪费

库存浪费的表现形式

①不良品存在库房内待修；

②设备能力不足所造成的安全库存；

③换线时间太长造成每次大批量生产的浪费；

④采购过多的物料变成库存。

造成二次浪费

①产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的

动作；

②使先进先出的作业困难；

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③损失利息及管理费用；

④物品之使用价值会减低，变成呆滞品；

⑤占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费；

⑥造成无形的浪费。

隐藏的问题点

①没有管理的紧张感；

②设备能力及人员需求误判；

③对场地需求的误判；

④产品品质变差的可能性；

⑤容易出现呆滞物料。

库存浪费的发生原因

①视库存为当然；

②设备配置不当或设备能力差；

③大批量生产，重视稼动时间；

④物流混乱，呆滞物品未及时处理；

⑤提早生产；

⑥无计划生产；