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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

精益生产的20个要点

GapAnalysisUsingThe20Keys

精益生产的20个要点

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要点1-清洁要点2-条理化

段段

废料，纸片和一般的碎片散布在工具，部件和外协件随意放

1地面和工作台表面。液体泄漏满1置。存在许多不用的或者不需

目皆是，脏污和灰尘很普遍。要的物品。区域很混乱。

地面比较干净。碎片或者脏污存移走了不需要的物品。每种物

2在，但是员工会在班内清理干2品都有共知的存放区域，一般

净。存放在固定区域。

设备，架子和工作台面很干净。所有的工具和物品进行了标

3碎片和脏污会及时的清理干净3示，工作区域也用油漆线定

（15分内）位。

区域很干净。很少发生碎片，灰工作区域和机器明显标示。工

4尘，脏污或者泄漏现象，并且很4具，部件和机器布局也进行了

快就被清理。改进，降低了浪费。

几乎所有的灰尘和混乱的根本原工作区域进行了合理的组织

因都消除了。区域不需要很长时化，非常容易保持标准。工

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间的清扫擦洗就能保持长时间的具，文件以及部件很少违反标

清洁。准存放。

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要点3-小组工作要点4-数据目标

段段

员工没有形成团体小组来解决主每天很少或者没有有价值的评

1要问题。主任管理主要通过指导1价团体业绩的数据指标被调查

单个员工的方式。跟踪报告。

开始组建工作小组来一起处理关

基本的有价值的业绩数据指标

2键问题。小组每个月改善5个课2

每周至少3次上报。

题（