合格供应商评价标准.docx

合格供应商评价标准

编号：

版号：

页码：

合格供应商评价标准

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

合格供应商评价标准

1.目的

为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。

2.适用范围

本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。

3.职责

成本采购中心负责根据日常招标采购情况，推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价，并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。

4.评价标准

4.1初选合格供方评价准

4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。

4.1.2样品检查质量符合公司采购技术要求，产品质量保持稳定。

4.1.3能够按时交货。

4.1.4价格具有竞争力。

4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。

4.3合格供方年度评价准则

4.3.1有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。

1）一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。

2）所提供的产品影响公司产品质量的。

3）履约不及时影响公司生产的。

4）服务态度差，售后服务质量低的。

4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价，

评价结果由成本采购中心记入供方档案。对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。

5.供应商管理原则

5.1固定相关考察责任人，考察小组由下列部门指定本部门专人组成（包括不限于）：工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方（内部部门或分子公司）、控股集团审计监察部。考察小组人员组成原则上不低于部门（或项目公司）副职级；总包工程合作对象考察，项目公司负责人必须参与。小组人员因故不能参与某一招采考察时，可另行委托本部门（或项目公司）其他人员代表本人参与，但本人应对考察结论承担责任。

5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商，供应考查评价＜75分为“不合格”供应商。

5.3. 供应商履约评价实行百分制；履约等级分为“良好”、“一般”、“较差”，“良好”和“一般”均录入到“合格”供应商名册。项目履约评分≥85分为“良好”；项目履约评分60分~85分为“一般”；项目履约评分＜60分为“较差”，评为“较差”同时该单位录入到“不合格供应商目录”。“不合格供应商”自履约评定之日起2年内不得参与xx公司范围内的各类招标（采购）；如有重大不良不当事实认定，永久限禁。

5.4“合格供应商”可直接纳入入围供应商名单，在同等承诺条件下，“合格供应商”较“备选供应商”优先采用，“优质供应商”较“合格供应商”优先采用。

5.5成本采购中心根据实际投标情况，在开标前确定投标单位享有的评标优惠幅度：1）有合作经历且最近期履约评级为“良好”的，在招采报价时享有总价1%至2%评标优惠权[评标报价=该单位投标报价/（1+N%），中标价=该单位投标报价]；优质供应商享有总价3%至6%评标优惠权。2）对于具有行业垄断或限制的招采项目，有证据或有迹象表明供应商具有特殊协调能力或优势的，可享有总价3%以内评标优惠权。3）供应商系同行业知名企业或公信业绩、整体实力较为突出的，可享有总价3%以内的评标优惠权。4）供应商实际评标优惠幅度“一单一计”，在每一招采项目开标前由招采组织人提起，经参与评标的评委过半数认可。5）有合作经历供应商、优质供应商、行业特权供应商、行业领先供应商等所适用的各类评标优惠幅度不累加，从高适用。

5.6每年12月25日定期发布次年度《供应商名录》。在每年度《供应商名录》发布后次年内，供应商名录执行只出不进的原则，如有特殊情况，需要临时进入的，需地产集团成本采购中心组织相关考查人员考察评定≥75分后，经地产集团负责人签批后方可录入备选供应商名册，新加入的备选供应商需通知各项目公司和其它地产集团相关管理部门备案。各业务项目供应商年度更新率不低于10%。

5.7至投标截止日，凡供应商未经工程决算合作项目两个及以上的，原则上不得参与现行招标。

附：：《供应商入围审批表》

《考察评价表》

《供应商信息调查表》

xx公司供应商名录入围审批表

科目名称

大类号

合同类别编号

供应商编号

单位名称

注册号

住所

成立日期

法定代表人姓名

公司类型

注册资本

实收资本

联系人及职务

联系方式

经营范围

资质及等级

主要项目业绩（己合作项目优先填报）

序

项目