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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

注塑技术员个人工作总结

注塑技术员个人工作总结「篇一」

xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，

通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务、

在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致

的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和试样方面

即将过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产

任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组装车间顺利生产。

二、修模与试模方面

xx年内共修模178次，其中设计变更20次、组装异常16次、正常磨损52

次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次;本年度模房共开新模273

套，平均每套试模3次累计819次(不含打样、安溪修模等);

三、产品质量方面

在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一

个质量控制关，利用周会、质量会及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一

质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本

的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解

产品质量的基本判别方法。根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质

量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生

产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

四、设备管理方面

在这xx年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高。但我们设备保养人

员还是通过自身的技术力量克服了多重困难，有力地保障了设备的正常运转，进而

从很大程度上确保了生产运行的`稳定性。并于放年假前做好所有设备保养工作，

为来年顺利生产提供保障。

五、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有

很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地

对各岗位进行简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组及各级领

导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

六、安全生产方面

在本年度里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理

工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产

设备，发现问题及时处理。但是在上半年仍然发生了因违反操作规程而造成的人身

伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。

对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚

和批评警告。

在过去的一年里，虽然我们车间基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整

齐，原料、半成品没有做到定Z管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很

差，操作工甚至班长换原料换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强

现场管理，强化处罚措施，多监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时