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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

一、单选题

1、提出权变理论的是（）。

A.吉沙利

B.施米特

C.布莱克

D.费德勒

正确答案：D

2、管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。

A.中间型

B.任务型

C.团队型管理

D.乡村俱乐部型

正确答案：C

3、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部

任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，

试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管

理效果（）。

A.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强

B.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱

C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱

D.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱

正确答案：D

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

4、领导方式可以分成独裁、民主、放任三种，其中民主型领导方式

的主要优点（）。

A.按规章管理，领导者不运用权力

B.纪律严格，管理规范，赏罚分明

C.组织成员具有高度的独立自主性

D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

正确答案：D

5、（）是指收集、整理和解释大量信息的能力，领导者需要凭

借这种能力去制定合适的战略、解决问题并做出正确的决策。

A.内在驱动力

B.沟通能力

C.认知能力

D.整合能力

正确答案：C

6、一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样

的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理

最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事

法的不同，最有可能是因为（）。

A.各国的天气不同

B.各国的教育体制不同

C.各国的文化传统不同

D.各国的经济发展不同

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

正确答案：C

7、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予（）。

A.能力远远高于任务要求的人

B.能力略低于任务要求的人

C.能力略高于任务要求的人

D.能力远远低于要求的人

正确答案：B

8、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。

A.应把目标效价和期望概率进行优化组合

B.存在着负效价，应引起领导者注意

C.期望概率的高低是激励是否有效的关键

D.目标效价的高低是激励是否有效的关键

正确答案：A

9、下列关于强化理论的说法正确的是（）。

A.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削

弱直至消失

B.该理论过于强调对人的行为的限制和控制，而忽视了人的内在心理

过程和状态

C.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的

D.连续的、固定的正强化