XX公司--经理层成员任期制与契约化管理办法(指引).pdf

XX公司--经理层成员任期制与契约化管

理办法(指引)

XXX经理层成员任期制和契约化管理办法

第一章总则

为贯彻落实党中央、国务院有关建立健全市场化经营机制、

激发企业活力的决策，完善公司经理层成员管理制度，有效激

发微观主体活力，逐步建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、

流动有序”的岗位管理模式，落实“干部能上能下、人员能进能

出、薪酬能高能低”的动态管理机制，推动形成“能者上、优者

奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，根据有关法律法规、股份

公司章程及相关管理制度，结合股份公司实际情况，制定本办

法。

第二章任期管理

本办法所称经理层成员任期制和契约化管理，是指对股份

公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据

合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪

酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。

本办法适用于股份公司经理层成员，包括总经理、副总经

理、总工程师、财务总监（总会计师）等。

股份公司经理层成员任期制与契约化管理遵循下列原则：

一）坚持党管干部原则与企业董事会依法选择经营管理者、

经营管理者依法行使用人权相结合，不断创新有效实现形式。

二）坚持权利与责任义务统一原则。在严格实行任期制和

任期目标管理责任制的基础上，全面实行契约化管理。

三）坚持激励与监督约束并重原则，建立与业绩考核紧密

挂钩的激励约束和引进退出机制。

四）坚持分类退出原则。健全退出渠道，对于不能完成业

绩目标的，严格按照合同约定实施考核应用，必要时采取内部

转岗或解除劳动合同方式实现人员退出。

股份公司经理层成员实行任期制，每届原则上任期3年。

任期届满后，经考核合格的可以连任，重新履行聘任程序并签

订《岗位聘任协议》、《经营业绩责任书》（年度、任期）。

股份公司经理层成员任期内，或任期届满，经考核认定不

适宜继续任职的，终止任期、免去现职。如有党组织职务，经

过党组织任免程序，原则上一并免去。

担任股份公司经理层成员的履职人员，任期内被解聘的，

股份公司重新选拔聘任履职人员，重新签订《岗位聘任协议》、

《经营业绩责任书》（年度、任期）。

第三章契约签署

以上是XXX经理层成员任期制和契约化管理办法。

第十一条规定了股份公司经理层成员需要与董事会签署

《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》。其中，《岗位聘任

协议》由董事长与经理层成员签署，《经营业绩责任书》则由

董事长与总经理签署，并由总经理与其他经理层成员签署。

第十二条要求《岗位聘任协议》明确聘任职位、任职期限、

职责权限、绩效考核、薪酬标准和保障措施、约束机制、合同

解除、必威体育官网网址条款、争议解决等内容。

第十三条建议采用“一岗一责”原则建立《岗位说明书》等

方式明确职责，并制定《权责清单》规范董事会与经理层、总

经理与其他经理层成员之间的权责关系。

第十四条规定了《经营业绩责任书》（年度、任期）的内

容，包括双方基本信息、考核内容及指标、考核指标的目标值、

确定方法及计分规则、考核实施与奖惩、其他需要约定的事项

等。

第十五条要求制定考核内容及指标时应遵循根据岗位职责

和工作分工确定每位经理层成员的考核内容及指标，以定量为

主的导向，兼顾企业长期发展，并适当区分、有效衔接年度和

任期经营业绩考核内容及指标。

第十六条规定了《经营业绩责任书》（年度、任期）考核

指标的目标值的确定方式，由股份公司根据企业发展战略、经

营预算、历史数据、行业对标情况等依据，提报建议值，经上

级集团审核建议值是否科学合理、具有一定挑战性后，形成考

核指标目标值建议方案，履行上级集团批准程序。

第十七条要求股份公司建立契合业务发展的经理层成员考

核评价体系，引导经理层成员树立正确业绩观、做到忠诚、干

净、担当，推动企业持续健康发展，并将考核评价结果作为选

拔任用、薪酬与激励、管理监督、培养锻炼和退出的重要依据。

第十八条规定了经营业绩考核分为年度考核和任期考核，

年度考核以年度为周期进行考核，在当年年末进行或次年年初

进行，任期考核则结合任期届满当年年度考核一并进行。

第十九条规定了股份公司的经营业绩考核制度，参照上级

集团的相关制度，根据企业的功能定位、发展目标和责任使命，

对