管理学概论学习心得.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

《管理学概论》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律,包括一般

的原理.理论.方法和技术等,学习了管理学概论后有意向几点体会跟大家分享.下

面是管理学概论学习心得体会,希望对大家有帮助.

管理学概论学习心得篇一

课堂教授我们所谓管理,就是建立组织并根据组织目标,通过人员.计划和规则,

对人.财.物.信息等组织资源进行有效的配置,以实现组织和成员的良好发展;

我自认为管理就是上司在驾驭下属的同时使得下属心服口服,心甘情愿的为组

织作出贡献;简单的说就是人与人之间的沟通和控制,这个才是最为重要的;法约

尔提出了管理的定义〝管理就是实行计划.组织.指挥.协调和控制.〞

我始终认为要讲管理,就要讲如何提高自身发展.提高自身素质先;要做一名管

理阶层人员是谈何容易,做一名优秀的管理人员更是难上加难;这个需要的就是一

定的自身发展能力和来自外界的支援;〝Youcangetitifyoureallywant,but

youmusttry,tryandtry,youllsucceedatlast〞

沟通,人与人之间永远都会有着地位的悬殊;但是如何把这种生硬的地位悬殊

转化为领导者与被领导者之间的微妙情感却是需要技巧;倘若组织里的一个小团

体跟领导者的意见相左,那么这个领导者会想方设法找出这个小团体的头儿,然后

要去收拢他;虽然说服一个人要比说服一群人简单,但是这个小首领却往往是小团

体思维最敏捷的一个,想要收拢他谈何容易;这个时候就需要沟通,要试着让对方

讲出心中的不满,然后一一通过解说得到谅解和认可;但是如果是强制性的压制,

可能会适得其反;所以管理者是否会成功,与人之间的沟通起着相当重要的因素;

管理的人性化;并不是欧美国家那些非人性化的管理在我们这个制造大国就很

适用;因为组织制止同事间的恋爱,可能就会因此失去一个很优秀的员工,甚至是

两个优秀员工;但是如果组织里的人之间有着微妙的情感,那么工作的气氛和效率

会有很大改善;虽然会有一定的弊端,但是就中国人民的热情来讲,这个人性化管

理的利大于弊;组织还是最终受益者;

教育之父戴尔卡耐基曾经出过一本书《人性的弱点》他在书中讲到〝一个人的

成功,只有_%归结子他的专业知识.还有85%归于他表达思想.领导他人及唤起他人

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

.〞

所以对管理者来说最重要的不是盲目的控制和指挥,而是通过沟通来驾驭团

体.

得贤人,国无不安,民无不荣;

失贤人,国无不危,民无不辱.

管理学概论学习心得篇二

一直以来都想看看管理学方面的书籍,以免出现书到用时方恨少的遗憾.但

是,由于种.种原因,比如考级考证,做兼职,参加社会实践占用了大量的课外时间,

想看的念头刚冒起来又沉了下去,所以,这门课还没有入门,直到时间的车轮辗转

到了现在.

前段时间,终于有机会接触管理学这个学科领域了.我紧紧抓住了这个难得的

学习机会,系统的,全面的,深刻的学习了有关知识.学然后知不足,基于此,本人

鼓起勇气抬起怯懦的笔,将自己学习《管理学概论》的一些浅陋的体会流露出来,

作为一个引子,希望大家能够参与到这个话题的讨论上来,共同进步.共同提高.这

种讨论是双赢的,一个人在教导别人的时候,往往自己学到的也最多;一个人在试

图协助别人开发自我潜能的时候,也能充分发展自我,这也算是教学相长的一个

特例吧!

《管理学概论》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律,包