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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

篇一：现场管理的工作计划

现场管理的工作计划

为了落实集团公司对现场管理工作的指示精神，本着“规范现场，持续改进，提高素养。”

的方针，把安全工作落到实处，公司做了如下工作计划：

一、组织学习集团31号文件精神：公司领导高度重视关于集团下达的指示，组织公司的

领导班子进行学习，并进行了安全工作专题会议。安排部署了安全生产各项工作，落实各项

安全措施。

二、成立“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以

总经理为第一责任人，副总经理为第二责任人，以各部门主要负责人为成员的现场管理领导

小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行详细分工。真正做到

了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利进行。

三、组织成员召开以“我的管理现场”为主题的讨论会：为了让每个管理人员都能充分

认识到“我的管理现场在哪里”，公司领导组织成员进行专题讨论，切实增强其责任感和紧迫

感。

四、组织各部门、各成员对现场进行全面检查，对检查出来的问题进行逐项整改：加强

现场检查，重在落实整改，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题职能部

门通过整改通知单的形式督促车间限期整改，做到有检查，有整改，有记录，有复查，使现

场管理实现良性pdca循环。

五、对此项活动进行总结报告上报集团。

篇二：关于2010年度现场管理目标及工作计划

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关于2010年度现场管理目标及工作计划

为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、

高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、

现场规范化”的理念。特制定2010年度公司现场管理目标及工作计划。

一、指导思想

公司以5s理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有

序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高

员工现场管理意识，为实现2010年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

二、2010公司现场管理方针：

公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。

公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。

三、2010年现场管理工作目标：

1、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；

2、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；

3、开展有序生产宣传、培训和推进5s工作。

四、2010年现场管理工作管理指标

1、岗位原始记录差错率在1%以下；

2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；

3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；

4、现场检查问题整改率不低于98%；

5、有序生产宣传培训普及率90%以上；

6、生产现场巡检率100%；

7、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

五、2010年现场管理工作计划

1、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现

场考核细则制定下发；

2、4月初对员工进行现场管理、部