管理学中组织结构的类型、、、.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

组织结构的类型

再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。组织结构既在组织之中的员工结构，包括：生产工人、

工程技术人员、管理人员、服务人员。

1.直线型组织结构

又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

特点：不设职能机构。上级对下级有直接的一切职权，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权分明；③决策迅速、指挥及时、工作效率高；

④管理成本低。

缺点：①组织规模大时，管理者负担会很重。②有违专业化分工的原则；权力过分集

中，易导致权力的滥用。

适用于小型组织。

2.职能型组织结构

又称多线型组织结构。

特点：在组织内设置若干的职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也

就是各基层组织都接受各职能部门的领导。

优点：①管理工作分工较细，利于提高专业化程度；②由于吸收专家参与管理，可减

轻上层管理者的负担。

缺点：①最大缺点：协调性差。多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各

职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化，眼光会变得狭隘。

那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。

3、直线职能制组织结构（现实中运用最广泛的职能形态，直线职能制仍被我国绝大多数企

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

业采用。）

直线职能制组织形式，是既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统；以直线

制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，

增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又加强了专业化管理。

缺点：

1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4.可能增加管理费用。

适用于中型企业，eg:目前我国大多数企业，甚至机关、医院、学校。

直线职能型组织结构图

4、事业部制

事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因

为它是一种分权制的组织形式。那么它的主要特点是在直线职能制的框架基础上，设立独立

核算、自主经营的事业部，即我们常见的“分公司”；企业总部呢主掌决策，那么用八个字

概括事业部的主要特点即为“集中决策、分散经营”；这是在组织领导方式上由集权向分权

转化的一种改革。

利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理

的一种组织形式。

优点：1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2）最高层摆脱日常

管理事务，集中精力做好决策和规划3)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳

定地利润；4)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出综合管理人才。

主要缺点：1)事业部局部利益和公司总体利益不易协调2)机构重叠，成本高，浪费；3)分权

带来的负面作用，可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部急于追求短期性的成

绩，对于大量长期投资很难迅速决策。

不算缺点，算特点：对管理者要求高，需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；管理机

构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高

适用于面对多个不同市场的大规模组织，比如说很多设立跨国公司的大企业。

非淡泊无以