网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

管理学 课程大纲.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》

管理学课程大纲

一、课程简介

本课程旨在介绍管理学的基本概念、理论和实践。通过学习本课程,

学生将了解到管理学的核心内容,掌握管理思维和方法,培养管理能

力和领导力。本课程由以下几个模块构成:

二、管理学基础

1.管理学的起源与发展

-古典管理学派的代表人物及其贡献

-行为科学学派的代表人物及其贡献

-现代管理学派的代表人物及其贡献

2.管理学的理论基础

-组织理论:机构理论、资源依赖理论、交易成本理论等

-决策理论:决策模型、决策方法及其应用

三、组织管理

1.组织结构与设计

-组织结构类型与特点

-组织设计原则与方法

2.组织行为与文化

太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》

-员工行为与动机

-组织文化塑造与管理

3.沟通与协作

-沟通的基本原理与技巧

-团队协作与领导力发展

四、人力资源管理

1.人力资源规划与招聘

-人力资源需求分析与预测

-招聘策略与渠道选择

2.绩效管理与激励

-绩效管理流程与方法

-激励理论与实践

3.培训与发展

-员工培训需要分析与设计

-绩效管理与激励

五、战略管理与创新

1.战略管理理论与框架

太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》

-SWOT分析

-竞争优势与定位

2.创新与创业

-创新管理理论与实践

-创业过程与要素

六、管理伦理与社会责任

1.管理伦理的基本原则与价值观

2.企业社会责任的理念与实践

七、案例分析与实践应用

通过个案分析、团队讨论和实践项目,帮助学生将理论知识应用到

实际管理问题中,提高解决问题的能力和综合素质。

八、考核方式

1.课堂表现:包括出勤率、参与度和贡献度等方面的评价;

2.个人作业:对课程内容的理解和应用能力的书面作业;

3.团队项目:实践项目的完成情况和团队协作能力的评估;

4.期末考试:对课程知识的理解和综合应用能力的考核。

九、参考教材

1.管理学原理(作者:某某)

太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》

2.管理学案例分析(作者:某某)

十、其他事项

1.请学生按时上课,积极参与课堂讨论和活动;

2.请学生准备相关教材和参考资料,并按时完成作业和项目;

3.如有任何问题,请及时向教师咨询。

文档评论(0)

132****8150 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档