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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

河道治理工程拟投入的主要人员及机械设备

1施工组织机构

1.1施工组织机构的设置

我单位将组建房山区小清河河道综合治理工程六标项目经理部。项目部设四部一室，

即工程技术部、安全质量部、保障部、计划合同部、综合办公室。下辖河道作业队5个。

现场施工组织机构框图见图1-1。

1.2各职能部门职责

项目经理：全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等

目标，对工程质量和实现质量目标负全责，负责经理部内部的人员配制、资源调配和内

部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行，定期组织召开工程例会，处理施

工中出现的重大问题。

总工程师：在项目经理领导下，对技术管理、工程质量负全面责任，主持项目经理

部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作，组织编制施工组织设

计，制定重大技术方案，会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技

术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广，负责设计变更的审

定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

图1-1现场施工组织机构框图

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

项目副经理：主管安全生产、环保、水保工作，对安全生产、环保、水保负直接领

导责任；贯彻执行国家有关安全生产及环保水保的方针、政策、法律、法规和上级有关

规定，领导和协调各职能部门、生产单位的安全生产及环保水保工作；组织和审定项目

职业健康安全与环境管理规划，批准年度职业健康安全目标。监督相关部门制定管理规

定、制度及操作规程；负责组织项目开工前的安全及环保施工技术措施、安全施工条件

及环保水保设施的检查落实和验收，对重大、危险性较高的项目，亲临现场监督施工；

主持每月一次的安全、环保、水保大检查，监督相关部门和厂队制定、实施整改措施，

及时消除安全事故隐患及环保问题；组织频发性事故、事件的原因分析，参加重伤、死

亡事故的调查处理工作，督促整改、防范措施的落实；组织对协作队伍的安全及环保、

水保检查；主持定期的安全生产及环保、水保考评工作，监督实施安全生产与经济挂钩

的管理制度。

工程技术部：负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程

项目的施工组织及调度工作；编制本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织

实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、

变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监

控，解决施工技

术疑难问题等工作，采用网络信息化管理。

安全质量部：负责工程的质量管理、试验检测、工程监控等工作；组织编制质量管

理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的

监督检查；负责职工质量教育培训，组织开展全面质量管理活动的检查评比与考核。施

工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录，作好施工现场的各项试验、

检测以及与此有关的一切事项，配合工程技术部编制试验研究方案。负责现场安全管理，

编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施；；制定本合同工程的安全管理工

作规划；组织每周、每月安全大检查，发现事故隐患，及时督促整改；负责安全检查、

督促，对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育；关键工序及线路附近施

工提出安全施工防护的技术交底；根据工程事故的性质和严重程度决定对事故直接进行

调查处理或协助、配合上级主管部门进行调查处理。

保障部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指

导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备