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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
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简述全过程工程管理
工程管理的必要性：工程工程管理就是运用系统的理论和方法，
对建立工程工程进展的方案，组织，指挥，协调和控制的专业化活动
简称为工程管理。简称为工程管理。建立工程工程的管理规建立工程工程的管理规对工程工程管理作如下解
释，建立工程工程管理的涵是自工程开场至工程完成，通过工程筹划
和工程控制，以使工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，
工程筹划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
工程管理的核心任务:是工程的目标控制。
一个建立工程工程由许多参与单位承当不同的建立任务和管理任
务，如勘察，土建立计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，
建立物资供给，业主方管理，政府主管部门的管理和监视等，各参与
单位的工作性质，工作任务，和利益不尽一样，因此就形成了代表不
同利益方的工程管理，由于业主方是建立工程工程实施过程的总集成
者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建立工程工程生
产过程的总组织者，因此，对于一个建立工程而言，业主方的工程管
理是该工程的工程管理的核心
全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用
阶段的管理
决策阶段的管理工作包括：1确定工程实施的组织，2确定和落实
建立地点3确定建立任务和建立原则4确定和落实工程的建立资金5
确定确定建立工程的建立工程的投投资目标，进度目标和质量目标。资目标，进度目标和质量目标。建立工程工程的
管理规管理规对工程工程管理作如下解释，建立工程工程管理的涵是自工
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
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程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标，
进度目标和质量目标得以实现，工程筹划是指目标控制前的一系列筹
划和准备工作。
业主方的工程管理工作涉及工程实施的全过程，即在设计前的准备
阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进展如
下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务，可控因素人，技术，
管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。
建立工程管理的工作是一种增值效劳工作，核心任务是为工程
的建立和使用增值，其中工程建立的增值为:
1确保工程建立的平安，
2提高工程质量
3有利于投资的控制，有利于进度的控制；
为工程使用的增值:
1确保工程使用的平安，
2有利于环保
3有利于节能
4满足最终用户的使用功能
5有利于降低工程运营本钱
6有利于工程的维护
工程管理的特点:
1效劳性，
2科学性
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
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3独立性，
工程管理效劳的围及容：
一．管理工作的围
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