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制度模板1：员工离职制度
（一）工作目标：
1、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3、人力资源部与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。
（二）离职面谈
由人力资源部根据情况安排面谈或与总经理进行离职前谈话，面谈记录记入员工档案保存。
（三）离职交接
1、不论何种原因员工离职的，员工应在离职前完成工作交接，并且归还公司的所有财物及工作文件。
2、人力资源部经理审核基本手续齐全后，将人事档案调出并办理保险、工资结算手续（工资汇入本人工资卡的形式结算），该手续在员工离职手续齐全后两周内完成（涉及到离职问题视情况延期）。
（1）工资结算应根据销售回款报表时间确定，不超过一个月，具体以交接手续完成时间起。以汇至个人工资卡的形式；
3、员工拒绝按照公司的程序办理离职手续或未完成上述交接任务的，公司有权暂缓支付相关费用、工资或暂停办理人事手续。
4、所有离职材料、凭证存入该员工档案，并将档案转入离职人员档案系统管理。
5、离职手续办理内容：
（1）业务、工作交接
1）向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案、所有出货情况、接受的所有凭证和财务票据、未完成项目、合作方电话、物品等，制成一份书面的交接清单，由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作，并在交接清单上签名确认。
2）重要涉密岗位员工辞职，须与公司签订《必威体育官网网址协议》，保证不对外泄露公司技术秘密及商
业机密。
3）员工与公司签订的必威体育官网网址协议、竞业禁止协议、研发行为准则中的必威体育官网网址义务在员工离职后的2年内继续有效。
（2）办公用品交接
1）离职者除私人物品外、不得携带公司的任何财物，包括工作笔记、公司的文件资料、办公用品、电脑、通讯工具、名片、办公桌、文件柜、公司钥匙等。所有归还的公司物品交部门经理签收。
2）入住公司寝室者还必须当日完成其私人物品的搬离，并交还所有公司提供的用品，由公司指定人员进行交接工作，签收交接意见。
3）财务交接
财务部负责清点离职人员的所有财务款项，离职人员必须还清所有欠款，说明清理不明确帐目。
应付员工未付的奖金、佣金。
员工未付公司的借款、罚金。
原承诺培训服务期未满的补偿费用。
汇总应付员工款项的总金额。
支付员工应结算工资总额减去员工应还款公司总额部分工资。
（五）离职审计
公司管理人员或重要岗位员工离职时，公司将进行该员工的离职审计。
制度模板2：薪酬管理制度
第一条总则
本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于全体员工。
第二条薪酬原则
2.1按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
2.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
2.3薪酬必威体育官网网址：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
第三条薪酬构成及标准
3.1薪酬指员工全部收入。
3.2薪酬标准
总经理、副总经理年薪10-20万，部门经理和项目经理年薪8-10万，其他员工年薪1-8万。
第四条工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务，确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同岗位正式工资的80%发放。
第五条工资的计算与发放
5.1工资计算以月为计算期
月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2
日工资额＝当月工资／月核定工作日
5.2公司考勤实行签到管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计，在考勤扣款中体现。
5.3工资于每月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年末支付，补贴每月凭发票经报销程序到财务报账。
5.4财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公司代发工资的其他员工，出勤由其部门经理负责，每月20日前汇总计算上报人力资源部。其他部门由人力资源部计算，全部汇总后由人力资源部上报总经理批准。
5.5工资结构计算
5.5.1部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效工资占50%。绩效工资的60%根据月度部门绩效考核成绩计算，40%根据年终企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
5.5.2部门经理级以下的员工基础工资占工资总额的60%，绩效工资占40。绩效工资根据员工的月度绩效考核成绩计算。
5.5.3绩效工资计算方法
部门经理级以上员工（含经理级）
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）～100分
1
绩效工资×计发系数
60（含）～89分
考核得分不达90分，每降一分，发放系数减0.1
绩效工资×计发系数
60分以下
0
绩效工资×计发系数
部门经理级以下员工
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
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