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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

江苏开放大学

《现代管理理论与实务》第三次形考作业

一、单项选择题

1.以下关于组织的说法中不准确的是（D）。

A组织必须由两个或两个以上的人组成

B组织必须有一定的行为准则

C组织必须有既定的目标

D任意一个群体都可称为一个组织

2.在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是（A）。

A直线型

B职能型

C直线职能型

D事业部型

3.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业

的组织结构是（B）。

A直线型

B职能型

C矩阵型

D事业型

4.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，

随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特

点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进

行如下组织结构调整（B）

A按职能标准划分部门

B按产品划分部门

C按地区划分部门

D设立矩阵组织

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

5.管理层次的存在是由于（A）。

A管理幅度的存在

B美学上的原因

C可使组织更加灵活

D有利于有效沟通

6.企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信

息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨

自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在

于（A）。

A管理幅度较小，管理层次较多

B总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C总经理对企业的管理花费的精力太少

D企业员工不听从领导，工作部努力

7.如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（B）。

A正比

B反比

C正相关

D没有关系

8.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公

司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，

顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度

分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（B）。

A公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C经理管理能力有限，致使员工对其不服

D公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

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9.“大全独揽，小权分散”，这一常用语与组织中的（D）相接近？

A有效管理幅度原则

B统一指挥原则

C分工协作原则

D集权与分权相结合的原则

10.某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求