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2024年生产部年度总结（31篇）

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21-12-28

转眼间，岁月匆匆！纷繁而忙碌的年度工作快要结束了！又

要开始写岗位年度总结的不眠之夜了。这些心得和经验可以不

断提升我们。有没有更好的办法让自己的岗位的年度工作总结有

一定的深度呢？下

_22-11-27

2024年生产部年度总结篇6

—年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不

平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深

刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我

们公司明年会更好。

1,生产与质量方面

在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量

和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂

乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共

为客户加工特变产品。特别是在一年的一月份里在生产部经理及

各部门领导的带领下，我们公司突破400万产值目标的任务。过

程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。在车间主管，领班

的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚

信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。

我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个

质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作

工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工

的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培

训和现场操作实践,，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，

都能了解基本的产品质量判方法。根据产品特征分类及质量要

求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是

生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并

付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到

满足客户质量要求的目标。

2,设备模具管理方面

在一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，

为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都

是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力

量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检

修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记

录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常

运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。

3,人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招

聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，

且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极

大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进

行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做

到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作C

4,安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全

生产纳入了日常的管理工作之中。

2024年生产部年度总结篇7

不知不觉，一年的工作又将成为历史，工艺科始终坚持以优

化产品工艺、服务生产、提高产品质量为前提，通过本科室人员

的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。在这辞旧迎新之际，

现将我科室在20_年中工作做一个简要回顾在，便弥补不足。

一、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。

经过公司领导的正确指导和科室所有人员众志成城，精诚合作，

不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内，高标准，

严要求得圆满完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全

科室员工的不懈努力密不可分。下是20__年各项工作的简要

回顾：

1、产能提升情况。为了提升生产效率，我科室进行工时测

量，对岗位进行重新编排，效率提升车型共计16款。其中单款

车型产能从550台/8小时提升到700台/小时，提升率27%；两