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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

第六章、确保工期的技术组织措施

一.日期目标

本工程工期为*************日历天。

二.工期保证措施

我方将本标段工程做为我单位的重点工程，委派有丰富施工经验的高

级工程师任项目经理、项目技术负责人，安排管理先进，技术力量雄

厚的精干队伍进场，将按“项目管理法”组建强有力的项目经理部。

我公司根据同类工程的施工经验，特制定如下具体措施：

（1）应用先进的管理程序，优化施工进度

应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机

械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源

进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效

控制，确保进度安排的合理性。

施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键

路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。

（2）以精干的施工人员保工期

在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人

员和经验丰富的施工人员构成。开工前认真做好工程技术培训，充分

理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能

力，确保工程进度计划的实现。

（3）以精湛的技术保工期

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的

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功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造

成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审

并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响

降到最低。

（4）以合理的材料供应保工期

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场

无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市

场和采购、供应部门，及时组织货料进入现场，项目部要在每天的生

产碰头会上提出工具用量计划，材料员要及时予以协调供应，确保工

序的及时进行。

（5）严把质量关保工期

施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，

跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量

一次达优保工期。

（6）安全保证

对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完

善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工

期。

（7）资金保证

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将

预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专

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用，使施工能顺利进行。

（8）技术特点

A.根据工程特点，完善各管理制度和实施办法。

B.组织技术人员与设计院各专业人员联系，了解地质情况，认真审图，

积极准备好，图纸会审资料，作好前期技术准备和组织准备工作。

C.进行测量，放线定位，建立与轴线控制网和基准标桩，并规划验线。

D.精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。

E.配备机具，材料。编制劳力计划。

F.对各分部分项工程实施前，做好方案制订，物资供应等的前期准备

作施工准备工作贯穿于整个施工过程，方案一经批准，将认真