装配式建筑 概论-装配式建筑工程技术专35课件讲解.pptx

装配式建筑概论;装配式建筑成本控制;采购阶段的成本控制应从采购管理和供应商管理两个角度建立起体系，规范整个采购流程。

1.采购管理

采购人员应关注市场变化，及时搜集建筑材料规格品种、施工机械设备型号、部品部件市场价格等信息，建立采购信息库。;采购人员可将产品型号、市场价格、供应商信息等在BIM协同平台上与设计人员及工程人员共享，三方共同择优选择什么样的产品，明确采购需求。

采购人员和工程人员根据招标数量，施工进度需求，分包商进场时间或材料设备提供时间铺排采购计划，让分包商的确定、材料设备采购纳入项目整体进度计划之中，形成一个联动的采购链，准时采购和适时采购，减少库存，缩短工期。;2.建立供应商选择标准

EPC总承包商具丰富的经验，可根据不同的采购物品、供应商类型由评价小组对供应商作出客观的评价。

可以在全面、合理、可比性及灵活操作原则下，建立一个适合装配式建筑选择供应商的标准，运用标准科学地选择供应商。

3.与供应商建立战略合作伙伴关系

战略合作伙伴关系的供应商，可提高采购效率，缩短交货时间，依托总承包商背后的强大销售市场，供应的优质优价的建筑材料、预制构件、和工作设备与模具。实现降低采购成本的最终目标。