电力建设公司项目部五大员岗位职责[管理资料].pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公

司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面

负责,为本工程项目第一责任人。

三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和

职业健康的方针和总体目标。

四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制

定项目总体进度计划和月度施工进度计划。

五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员

按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施

工任务。

六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护

企业的信誉和经济利益。

七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计

划及方案，增创更高效益。

八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等

生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新

工艺、新材料。

九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化

建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

项目副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司

安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施

项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责

任。

二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工

程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进

行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三

不放过”原则。

四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和

决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识

教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，

遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工

程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、

信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部

门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

项目总工岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目技术管理、质量管理工作。

二、全面负责施工项目的技术工作，组织编制单位工程施工组织设

计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方

案或施工工艺。

三、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据