项目劳务管理要点培训（可编辑）.pptx

项目劳务管理要点培训;;劳务用工管理背景及现状;1.1劳务用工管理背景及现状;1.1劳务用工管理背景及现状;1.2劳务用工管理背景及现状;1.2劳务用工管理背景及现状;《北京市工程建设领域农民工工资保证金实施办法》;

中国建筑股份有限公司劳务管理手册;

《中建一局总承包公司劳务管理办法》;1.5劳务用工管理背景及现状;1.5劳务用工管理背景及现状;1.5劳务用工管理背景及现状;1.5劳务用工管理背景及现状;1.5劳务用工管理背景及现状;1.5劳务用工管理背景及现状;项目劳务管理体系;项目全周期劳务管理要点;2.项目全周期劳务管理要点;2.1“六项制度”——工程款支付担保;2.2“六项制度”——农民工工资专用账户制度;;2.3实名制管理制度;;;工程部与劳务管理员联动，日常反查实名制登记、合同签订、工资发放等信息。

劳务管理员日常应前往生活区核对、查看工人入住、离开情况。

出现同一队伍大量人员多日滞留生活区时需向项目领导汇报。

严禁不明身份人员滞留生活区，留下安全及纠纷隐患。

在检查过程中对工人进行深度了解掌握真实信息，项目部留存《日常检查记录单》。

劳务管理员应针对性的开具整改通知单，要求分包单位对查出问题限期整改。;;;修订：每月5日前，项目部监督分包单位将上期经农民工本人签字完整的《农民工工资代发明细》、代发银行流水等资料原件扫描件上传系统。;2.4总包代发制度;分包合同签订-分包进场通知及承诺;;?花名册/进场登记表记录工人身份信息

?录入实名制管理平台

（含姓名、性别、出生年月、住址、民族、身份证号、电子照片、手机号、分包单位、班组、工种等）。;;;;;现场考勤

出勤信息是否与工资表一致，

涉及综合工时的是否有批文;;工人退场：

项目部应监督劳务企业结清退场工人工资，签订

，未结清的工人签订

确保退场工人

工资足额支付。

关注离场工人动向，并在“建筑工人实名制管理平台”上及时办理退场。对于过程中发现的“不

良行为”个人，及时在“云筑网”录入。;《条例》第二十八条：施工总承包单位、分包单位应当建立用工管理台账，并保存至工程完??且工资全部结清后至少3年。;2.5“六项制度”——农民工工资保证金制度;2.5农民工工资保证金制度;2.6六项制度——维权公示制度;;劳务维稳应急管理要点;农民工维权室;;;;总部接收到投诉，转办至督办部门（总部相关中心/部门）及主办机构（涉事分公司/事业部），主办机构牵头组织项目部负责处理、销项。;;;;;;;感谢您的耐心观看！